2024年，东部储运公司

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导

全面贯彻落实党的二十大及二十届二中全会精神

牢牢把握团结奋斗的时代要求

制定2024年形势任务教育实施计划

以“抓整改 固根基 促发展”为主题

引导全体干部员工

认清形势、明确目标、牢记任务、落实责任

为东部储运高质量发展再立新功

自2024年形势任务教育开展以来，东部储运各单位陆续开展一季度形势任务宣讲，推进中央精神、集团部署和公司精神落到实处；开展立企强企全员大讨论，汇聚全体员工管网建新功的磅礴力量。

1月底，东部储运召开第一期形势任务宣讲会，传达集团公司党的建设工作会议、工作会议精神，宣贯集团公司“四化”改革精神，解读公司基本工资制度优化完善实施方案，要求各单位各部门切实把改革形势传达到基层每个站队、每名员工，凝聚起全体干部员工干事创业、奋发有为的广泛共识。

合肥分公司召开形势任务教育视频会，宣贯“四化”改革精神，公司制度及各专业、各部门工作要求，安排生产运维管理等重点工作，确保改革期间安全生产、队伍稳定。

南昌分公司党总支到基层宣讲《集团公司2024年形势任务教育读本》，明晰工作目标，解答员工困惑；各党支部围绕“提升全面自主运维能力，奋力打造精干高效区域运维公司”为主题开展大讨论，畅谈“怎么看、怎么办、怎么干”，为高质量发展谈思路、谋举措。

杭州分公司班子成员到一线站队宣贯公司《人才强企筑基工程——基层队伍人才梯队建设培养规划》，动员全体干部员工积极面对改革形势，切实提高运检维能力和专业化管理水平，持续夯实安全生产根基，保持队伍稳定。

宁波分公司开展三级形势任务宣讲，由分公司领导、站队长、班组长领学宣贯集团公司和公司工作会议精神、党的建设工作会议精神等，推进集团公司、公司重要精神在“最后一公里”有效落地；结合实际开展大学习、大讨论，为全年工作有序开展统一思想、奠定基础。

行政服务中心面向全体干部员工开展形势任务宣讲，以党支部为单位开展“怎么干，怎么实现高质量发展”全员大讨论，推动消防安全、车辆管理等23项重点任务落到实处。

信息中心组织开展生产类通信业务分离、信息业务优化、“三定”政策等形势任务宣讲，要求加快能力建设和培训取证，建设好、运营好徐州数据中心，提升IT支持服务水平，用数字化智能化为公司高质量发展赋能。

南京培训中心向全体干部员工宣讲集团公司工作会议精神、党的建设工作会议精神及公司改革、安全、合规等工作要求，并结合工作实际做好工作提醒，让每名员工明确“为什么”“干什么”“怎么干”，为重点工作推进奠定思想基础。

南京分公司班子成员轮流到各站队开展形势任务宣讲，讲清当前形势，解答员工疑惑，鼓励员工积极参加各类培训，提升履职尽责能力，为公司高质量发展贡献力量；将宣讲内容制作成“明白纸”，方便员工日常学习。

嘉兴分公司开展一季度形势任务宣讲，重点宣贯集团公司、公司重要会议精神，详细解读生产、安全、财务等专业线条制度，统一思想，强化制度执行；请先进集体和先进个人介绍经验，使员工学有榜样、赶有目标；各输油站组织开展全员大讨论，谈思路、出举措、见行动，为完成全年目标任务打牢基础。

徐州维抢修中心开展一季度形势任务宣讲，详细解读集团公司、公司各项改革精神，干部员工纷纷表示要认真学习领会，强化贯彻执行，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，全力助推维抢修业务高质量发展。

沧州处通过“线上+线下”方式开展形势任务宣讲，宣讲集团公司、公司会议精神，智能站场建设、HSE管控一体化平台等内容，引导员工进一步认清形势，积极落实“三个一”岗位责任，提升综合履职能力，推动各项工作落实落细。

湛江处认真梳理员工对新薪酬制度的疑问，精心制作课件，宣讲基本薪酬套改、新旧薪酬制度区别、现阶段月度工资构成及计算方法等，受到员工欢迎。

荆门处开展一季度形势任务宣讲，重点宣讲公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神、《公司工程项目承包商管理实施细则》等，要求对腐败问题“零容忍”，持续提升项目监管力度，强化承包商考核。

新乡处围绕工资、绩效、岗位、考核等关键词开展形势任务宣讲，重点宣讲“四化”改革精神和新薪酬制度，要求全体干部员工转变观念，主动融入改革，确保改革过渡期各项工作安全平稳。

襄阳处从14个方面宣讲当前“四化”改革形势、襄阳作业区试点管理模式成效，进一步增强全体干部员工在改革关键时期积极拥护改革、确保安全生产、努力提升自我的信心和动力。