分公司联动

       接到事故报告后，分公司应急总指挥徐冰立即召集在家班子成员和相关部门负责人赶赴分公司大楼应急指挥中心，宣布启动分公司《加能站跑冒油应急预案》，向应急部门、省公司应急办公室报告（模拟），通过监控和电话持续接收事故现场讯息，指令各应急工作小组按预案开展工作，指派领导班子成员带领职能部门赶赴现场。

险情升级

       在回收过程中，突然在卸油口附近地面燃起火焰，回收组立即退后，站经理监护组使用灭火器灭火，通讯组报警并报告上级公司。

后期处置

       初期火灾迅速扑灭，站经理分派人员计量油品损失数量，检查下水道、窨井、油水分离池

演练总结

       温州石油应急指挥中心对本次演练给予充分肯定，预案内容符合实际、事故响应到指挥联动，过程衔接紧密、程序得当、行动迅速、处置有序，现场和公司本部的参训人员得到锻炼提升，达到预期的演练目的，同时提出改进意见：一是演练脚本编制必须接地气，不能过于书面化脱离一线员工日常实际；二是现场指挥员要根据当天事发现场繁忙程度、人员配备、险情发展等动态变化灵活应对，准确发布指令要求；三是油站与公司之间的通讯联系要优化升级，确保信息传递快速准确。

       陈丽莉强调，演练必须体现岗位应急职责，各岗位员工要根据“135”原则快速开展应急处置，熟练掌握各类救援动作。要求温州公司将应急演练作为油站“三基”工作的必练科目，广泛组织基层站点开展各类型应急演练，通过反复演练不断总结提升员工应急处置和抢险自救能力。