1、大修工作的“一、二、三、四”

       一个做到：做到大修一次，保系统（装置）稳定运行一个大修周期。

       两个质量把控：大修项目检修质量，大修项目提报质量。

       三个一次成功：停车置换交出一次成功、检修一次成功、试车开车一次成功。

       四个重点：安全第一、环保并重、质量至上、进度保障。

       2、大修筹备

       大修开始半年前，酝酿大修开始的日期、大修天数、大修核心任务、测算大修费用。

       大修筹备工作应由企业主管设备副总具体负责，设备部门具体组织。

       3、第一次大修准备会

       大修开始前六个月加三至四周，召开企业第一次大修准备会，标志着大修准备工作的正式开始。会上，成立大修准备工作领导小组，准备工作领导小组及下设的各专业组，由现有企业组织架构组成，规定各自具体大修准备工作任务。发布大修准备工作进度表（甘特图）。

       重点对关键检修项目、重大技改项目的立项的提报工作做出安排，提出必要时召开专业会的要求。

       从此时开始，在每周企业调度会上，各单位需汇报大修准备工作情况。

       4、第二次大修准备会

       大修开始前六个月加一周至二周，召开企业第二次大修准备会，讨论确定关键检修项目、重大技改项目，提出各单位提报对应的采购周期长（进口）的备件、材料计划要求，计划的提报、审批应在一周内完成；安排提报大修项目计划及主要备件材料计划，明确“项目提报质量”要求，确保项目提报没有遗漏，大修项目提报时间跨度以一个月为宜。

       会后，择机对班组长以上人员进行大修项目提报的专题培训，了解、掌握大修检查、检测、检验项目的提报要求，保证项目提报质量。

       5、讨论、确定并发布大修项目计划

       大修开始前4个月，按生产车间、装置，对提报的大修项目逐一进行讨论，并提出进一步修改、完善要求。

       企业设备部门组织落实各检修项目承修单位，按规定需要进行招标的检修项目，按程序进行招标。需要注意的是，当前，人力成本比较高，不可过于压缩施工、检修队伍的检修费用，以保证施工、检修队伍的能力、素质。

       6、第三次大修准备会

       大修开始前3个月，召开企业第三次大修准备会，发布大修项目计划。安排提报大修备件、材料计划；做出施工组织设计、检修方案编制要求；安排编制装置停车、置换交出方案；提出技改（技措）、安措方案、变更申请工作安排；安排检修项目作业活动工作危害分析（JHA）工作、大修全员安全教育等，提出检修前安全交底、技术交底要求；确定大修主线，提出大修进度表、网络图编制要求；对大修外委施工队伍外的人员、设备设施需求计划提报做出安排。

       7、大修动员会

       大修开始前一周，召开大修动员会，成立大修指挥部，指挥部下设各专业组。明确大修停车具体时间，大修进度。对施工队伍及其设备、设施进厂、现场检修用脚手架搭设等提出要求。

       各部门对"十五落实"情况，进行汇报，"十五落实"即组织机构落实、计划项目落实、检修方案落实、检修费用落实、图纸资料落实、物资材料落实、施工力量落实、施工机具落实、施工安全合同落实、质量安全措施落实、开停工方案落实、生产物料平衡落实、文明施工措施落实、现场保卫落实、后勤保障落实。

       明确大修停车具体时间。对作息时间、上下班班车时间做出调整。各装置每日现场办票人员宜提前进入大修现场；参加检修人员及有关人员作息时间进行调整，工作时间要延长。

       公司主要负责人做动员讲话。对“大修党员先锋队”“大修青年突击队”授旗。公司全面进入“临战”状态。

       至此，企业转入大修模式。

       8、设置现场大修指挥部值班及消防、气防、医务现场值班及现场管控

       根据企业生产装置区的大小，在检修现场的主要装置区，设置一个或几个现场大修指挥部值班室，由大修指挥部领导轮流值班，随时协调、解决大修现场出现的问题与遇到的困难。

       现场大修指挥部附设消防、气防、医务等人员现场值班。

       大修现场要制定区域管控措施，划定并实施区域管控。对关键的检修区域及重要备件、材料，要有人24小时值守。

       在各车间（装置区），应设置作业票办票点、临时用电办理点，以便于作业票证办理的协调、联系。

       9、组织大修劳动竞赛、后勤保障服务，做好大修宣传报导等，实施大修考核

       大修期间劳动竞赛组（工会等）应组织开展劳动竞赛活动，从安全环保、质量、进度、费用、文明检修等五个方面进行评分；大修宣传组组织做好宣传报导，营造大修氛围；大修后勤保障服务组要确保参加现场大修人员的餐饮，解决后顾之忧。

       大修考核组组织实施大修工作考核。

       10、大修调度会

       大修指挥部根据大修停车、交出进度，及时启动召开大修调度会，协调解决大修当天出现的问题，对次日大修主要工作做出安排。各施工、检修队伍的现场负责人要参加会议。大修调度会要控制大修调度会的时长，一般以半小时为宜，大修调度会召开时间宜在每日下午下班前、后，以不影响大修工作进度，特别注意不可影响办票进度。

       大修调度组及各车间（装置）要陆续安排岗位操作工退出倒班，仅保留岗位值班人员。

       11、大修现场管理

       大修指挥部各专业组要各司其职、各尽其责，做好大修现场管理。特别是安全环保组，要做好检修现场的安全监督、检查。

       企业可根据自身的具体情况，聘请大修HSE监理，协会就曾承担过陕西“榆能化”等多家单位的大修HSE监理工作。

       鼓励参加现场检修的各施工、检修队伍，在每日工作开始前，进行“安全喊话”。

       12、大修项目变更及项目验收

       根据大修质量验收组的规定，分级、分类对完工的大修及时进行验收、签字。对于取消大修项目、临时增加大修项目的情况，要办理书面审批手续，并报大修调度组（机动、设备部门）。大修调度组要每天汇总并通报大修项目进度。

       大修后期，大修调度组根据进度情况，有序恢复保温、拆除架子，组织已完工的人员有序撤出。

       13、大修试车、开车

       大修调度组、开停车组要根据大修进度计划，有机组织、协调开车前安全检查、单机试车、吹扫、单元气密、水联动、返料、系统升温、开车工作。

       如有必要，企业可根据自身情况，组织必要的仪式，如对完工的生产车间（装置）“祝捷”等。

       根据试车、开车进度，及时进入生产模式，将大修调度会改回每日的生产调度会，有序恢复操作人员倒班。

       大修开车阶段，现场无关人员要全部撤出，遗留的保温恢复、架子拆除工作要等系统稳定后再实施。机电仪及施工队人员要做好保运，及时检查发现、处置开车过程出现的问题，做好热紧工作。

       14、大修收尾

       对大修剩余的备件、材料组织退库；对拆下的废旧设备、设施、材料，按规定办理处置手续。

       15、大修总结

       完成大修各项档案、记录。各专业组、各生产单位、施工检修队伍完成《大修总结》材料。大修工作应实施PDCA循环。大修开车后2-3周，召开大修总结会。总结大修积累的经验，分析存在差距与不足，归纳遗留的问题，提出平时生产过程中的应注意的事项。

       大修总结会上，公布大修考核结果，公布大修劳动竞赛结果，对表现突出的单位及个人、“大修党员突击队”、“大修青年突击队”等进行表彰、奖励。