在全国上下积极抗击新冠疫情的同时，疫情防控带来的复工延迟、物流受阻都对化工企业的生产经营造成一定影响。面对疫情再次来袭，化工行业如何协同配合，快速响应，保障员工安全、保证供应链持续高效运转?

       3月25日，以“化工行业视角下如何保证供应链持续高效运转“为主题，由上海蓝西企业咨询公司会与相关政府部门、化工企业、科研机构、行业媒体等组织了一次线上研讨会。

       会上，Olin集团亚太区EHS总监赵海升分享了后疫情时代EHS未来定位。他认为，疫情给人们的生产、生活产生了非常大地影响与阻碍，尤其是对供应链。因此，企业如何保护自身品牌以及如何再次恢复生命力成了当前的关键性任务。面对疫情，EHS的功能要有几大着力点，比如员工的精神健康方面、对事故的处理、运营的影响，生产效率的影响、ESG碳中和等方面。同时，他分析了疫情对EHS管理中审计、检查、培训等的挑战。在此基础上，EHS管理要进行创新，应用数字化工具来提升效率。此外，未来需要EHS部门对公众健康进一步深入研究，在EHS功能上，也需要分优先级以及内容需要有所增加。

       江西济民可信集团EHS总监赵军波作了以”医药行业管理体系升级，科学应急击碎疫情再临“为题的报告，分别从疫情对医药行业的影响、医药行业体系升级思路、医药行业SHE应对策略三个层面做了分析。他指出，国家层面未来将围绕数字化、智能化、安全稳定、绿色减碳、创新等方向去发展。针对医药行业EHS层面，他认为，要站在产品生命周期和主价值链的高度评估EHS要素在业务决策和运营中的地位和作用，要有前瞻性思维，需要持续不断进行深入研究行业发展规律和趋势，锻造强劲的业务弹性。

       阿克苏诺贝尔的北亚地区HSE&S经理侯平以“疫情期间企业业务可持续计划实施“为题，重点从公司内部运作和对外层面，疫情期间公司应对需要注意的要点。他认为，公司内部在疫情之下需要成立应急小组，该应急小组需要有一定的机制且高效运转以保证公司正常运营。除此以外，公司要以人为本，以员工的生命安全为先。在客户交流方面，在疫情之下势必会有突发事件发生，那么如何满足客户需求是一项紧迫任务，公司应与客户保持畅通的沟通，以保证各项事务的有序推进。

       诺力昂(中国)亚太区健康安全和环保总监高永宜从疫情封闭情况下工厂运营管理角度做了主题分享。他也认为，第一应该成立一个应急响应小组，应该由如PR、物流等部门的人员组成;第二应该要对当地政府对新冠病毒的防疫政策和态度及管控措施有正确的解读;第三从员工角度考虑，要以员工生命安全为第一位，做好相应的管理。并以隔离等措施来降低疫情带来的风险，同时也要对原材料和物流的现状做好评估，对政府的方针政策做出及时的响应以及工厂本身要做好应急响应预案。同时要保证沟通的顺畅以及ERP的管理，做好员工身心健康的保障。

       马后炮化工创始人陈赞柳围绕化工行业本身的属性去探讨相应的风险问题。他从本质上剖析了引起化工安全风险的两大因素：所用的原料和产品的性质、化工生产的工艺。我们要以正确的视角看待化工风险的存在，他认为，不凑热闹、不以业余视角去妄断妄传化工风险是我们要做的第一步，第二步则是要做好安全防护，从化工的每个环节做好风险应对。

       在主题分享后的互动环节，观众针对疫情期间化工行业出现的难题，尤其是安全及运营方面进行了提问，几位专家进行了解答。本次化工线上研讨会得到了观众参与和高度赞扬，观看直播观众超过了500多人。