班组是安全生产之基，是事故发生之源，是安全生产之本，也是是安全生产的归宿。大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的原因直接与班组人员有关。

班组安全决定企业安全生产的命运，班组长是团队的领头羊，通过班会，将安全生产意识、生产目标，传达给每一位员工，因此，开好班会非常重要！

然而，在现实操作中，

开班会都有哪些常见的失误呢？

班组是企业的细胞，

而班组长又是企业各项制度的执行者，

也是班组安全、生产、质量、

效益的“第一责任者”。

安全管理“十字法”，

助力班组长做好班组安全管理工作。

班组长安全管理“十字法”

       1、突出一个“学”字。经常开展班组安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强班组的群体安全素质和安全责任感。

       2、狠抓一个“严”字。工作上要严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不含糊；行为上要严于律己，以身作则做表率。

       3、坚持一个“查”字。坚持做好班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素。

       4、立足一个“准”字。个人动态有标准，作业行为守规范。

       5、深化一个“细”字。细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一个作业环节和每一道工序上。

       6、注意一个“防”字。要有超前预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境对人的影响，使班组在生产活动中形成自保互保的安全防线。

       7、贯彻一个“全”字。做好全员培训、全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的安全进行分析和评价，处理好这三者与事故的关系，达到班组安全生产的目的。

       8、落实一个“实”字。将安全预防措施落到实处，确确实实落到各工种各岗位，实事求是搞好安全生产。

       9、要求一个“快”字。对上级关于安全工作的指示精神要传达得快，现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对三违人员要制止批评教育得快，安全生产情况要汇报得快。

       10、保持一个“多”字。在生产过程中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一些预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。

作为班组的最直接领导者，

班组长要带领员工

去实现生产过程的安全。