日前，浙江省经济和信息化厅公布了2026年浙江省数据管理能力成熟度评估贯标（DCMM）和企业首席数据官制度建设（CDO）试点企业及优秀案例名单，桐昆集团成功入选CDO制度建设方向优秀企业案例。这是继2025年获评“浙江省首席数据官制度建设试点企业”后，集团在数据价值赛道收获的又一权威认可。

       此次获评优秀案例，既是对桐昆集团数年来在信息化、数字化转型道路上取得成果的充分肯定，也标志着“桐昆方案”在数据管理领域获得高度行业认可和社会认同，为化纤制造行业提供了可复制、可推广的数据管理新范式。

01 夯实数据底座“丝路”贯通全链路

       早在2019年，桐昆便确立了“全局可视、全局可析、全局智能”三步走路径，形成“一中心、两平台、三技术”总体思路，依托“5G+工业PON”双千兆网络打通跨基地设备2.5万余台，实现数据毫秒级贯通；“丝路”数据集成平台连接多个工业APP，适配不同种类化纤设备主流协议，接入60余个业务系统、超500个接口、8500余张数据表，日均代理调用超1000万次；同时每天还有超150亿条OT数据、150万工艺数据点汇入数智运营中心。

02 深耕数据赋能 把数据变成利润

       “从有数据到用数据，让数据能用、好用。”桐昆坚持实效导向，围绕“提高效率、规范流程、降低成本”持续发力。OEE与质量异常管理覆盖多个车间，累计减少纸质单据上百万份；物流调度让车辆在厂时长缩短约三成；“数智云警”年发预警百万条。工艺端构建聚合、纺丝数字孪生模型，对参数智能寻优，产品优等率提升至98.5%以上。

03 构建数据基石 保障数据落地生根

       紧扣CDO制度建设主线，桐昆设立企业首席数据官，建立决策层、管理层、执行层三层数据治理架构，统筹数据治理、数据安全与人才培养；围绕数据标准、质量、安全、资产落地一批制度规范，推动数据从“分散资源”向“可管资产”转变。

       这份荣誉既是肯定，更是责任。未来，桐昆将持续深化数据价值建设，遵循“降低成本、提高效率、规范流程”三原则，坚持把“含数量”转化为发展“含金量”，为化纤行业高质量发展贡献更多桐昆力量！