7月28日，高速石油召开2026年半年度工作会议暨安全生产工作会议。会议紧扣公司“融合开拓年”年度工作主题，锚定高质量发展首要任务，全面复盘上半年各项工作成效，系统谋划下半年工作新思路、新举措、新路径，全力推动公司“十五五”高质量发展。公司领导班子成员，各部门助理以上管理人员，各片区负责人现场参会；本部员工，各片区其他管理人员，各加油、加气站站长（含广西横垌站），培训中心，维修检测中心主任、副主任，养车门店技术负责人视频参会。

会上，公司党委书记、董事长郭湘樱首先传达集团半年度会议精神，指出会议中与公司紧密相关的四项严峻挑战，要求全体员工深入学习领会、主动对标对表，扎实推动后续各项工作落地见效。

随后，郭湘樱作题为《固本拓新  破难前行奋力确保“十五五”开局首战告捷》的讲话。她指出，上半年，国际油价剧烈震荡，成品油市场竞争激烈，公司上下紧扣“融合开拓年”主题，牢牢把握“稳中求进、融合创新、开拓增效”总基调，在激烈的市场竞争中稳住了经营基本盘，在转型升级探索中积蓄了发展新动能，各项工作取得了来之不易的阶段性成效。

郭湘樱强调，在肯定成绩的同时，更要清醒正视当前发展存在的问题与短板，正视差距，直面危机，在清醒研判中找准破局方向，重点分析了规模指标下滑、营销传导机制不畅、增量拓展整体滞后、队伍结构能力与转型要求差距明显等四个突出问题。她指出，下半年是完成全年任务的冲刺期，更是检验“融合开拓年”成效的关键期，要重点聚焦三个方面精准发力：一是聚焦重点突破，为“双轮驱动”战略布局夯实根基；二是锻造五大能力，为战略转型提供硬核支撑；三是强化党建引领，为融合发展凝聚强大合力。

总经理朱晶晶作题为《稳中求进强质量 融合开拓促转型全力以赴确保完成年度各项目标任务》的半年度工作报告，系统总结上半年经营指标和经营成效两个方面；剖析当前企业面临的创效压力、执行能力不足、安全风险隐患等三方面短板弱项。针对下半年工作，她要求，全体员工紧扣“融合开拓年”主题，一是要强主业，落实效，稳固经营根基；二是要促协同，深融合，加快业态培育；三是要抓创新，求突破，增强发展后劲；四是要筑防线，守底线，提升安全水平。五是要优机制，激活力，夯实管理基础。

会上，公司副总经理蒋汀作半年度安全生产工作报告，全面总结上半年安全生产工作、存在的不足以及下半年工作思路和重点举措，要求全体员工以问题为导向，以整改为抓手，持续强化红线意识，深入践行人本理念，严格落实闭环管理，全面提升风险防控能力。会上，经营管理部、车生活分公司、养车业务组、会员运营组还通报了上半年片区、油（气）站经营情况。

会议还特邀行业专家开展专题培训，围绕营销心理学在经营场景中的应用、情绪价值等方面内容授课，进一步夯实全员营销服务能力。