蔡勇强调，要充分发挥宁波工程科研、设计、施工、制造全业务链一体化协同优势，着力提升前端设计咨询业务占比，推动企业向精细化、高价值方向转型，持续优化收入结构、改善盈利质量。要坚持问题导向深化精益管理，精准抓好项目进度与成本管控，切实把成本领先战略落到实处。要积极融入集团公司创新体系，坚持“科技+工程”双轮驱动战略，全力推进承担的科产融创项目任务，以科技创新赋能产业升级、以深化改革激活内生动力，积极布局新材料、新能源等新兴赛道，奋力开拓国内外市场，持续打造海外业务增长极。要树牢底线思维强化风险防控，精准管控境外业务、分包管理等重点领域风险，坚决守住安全生产底线，同时深化依法合规经营、健全内控体系，筑牢稳健发展根基。要持续强化党建引领和队伍建设，着力提升班子整体功能，提振干部员工干事创业精气神，以高质量党建引领保障高质量发展，确保“十五五”开好局、起好步。