安全生产无小事，警钟长鸣不松懈。

2026 年 7 月 14 日，杭州宜邦橡胶有限公司 2026 年第二季度安全生产委员会会议在行政楼三楼顺利召开。公司管理层、各职能部门负责人齐聚一堂，全面复盘二季度安全生产工作，深度剖析现存风险短板，精准部署三季度高温、汛期、许可证换证等重点安全任务，以严标准、实举措守牢企业安全发展底线。

复盘总结：多措并举稳生产，安全工作成效扎实

会上，各部门依次汇报二季度安全履职落地情况，各项安全管理工作有序推进，亮点纷呈：

一、分层分类开展安全培训，全员安全素养持续提升

公司构建全覆盖培训体系，安环部牵头开展职业病防治、特殊作业监护、风险辨识等专项培训，累计参训超 200 人次；同步组织危化品管理员、聚合工艺、高低压电工等特种作业人员外部持证培训 11 人次。各部门同步组织事故警示、检修作业规范学习，180 余名员工汲取行业事故教训，从案例中筑牢安全思想防线。针对新入职员工严格落实三级安全教育，补齐新人安全能力短板。

二、实战化应急演练落地，应急处置能力全面锤炼

二季度三场专项应急演练精准覆盖核心风险点：工艺部开展丁二烯泄漏疏散演练、技术部组织化验试剂起火处置演练、安环部牵头苯乙烯储罐泄漏着火综合应急演练，围绕公司重大危险源、高频风险场景模拟实战，检验班组应急响应、人员疏散、泄漏处置全流程能力，为突发险情处置积累实战经验。

三、设备与电气精细化维保，从源头消除设备隐患

设备部完成检维修作业、数百台套特种设备检验，特种作业全程闭环管控，未发生安全事故；顺利完成 氨压机机组检修加固，消除长期振动隐患。电仪科完成仪表、电机维保，新增多台可燃气体探测报警器，针对停电事故优化 UPS、失压脱扣保护方案，同步分批更换不达标防爆电机，全力抵御高温高湿对电气设备的损耗。

四、隐患闭环治理 + 双重预防机制落地，风险管控常态化

二季度公司开展多轮内外部安全检查，排查治理各类隐患，内外检查隐患整改闭环率稳步提升；持续推进数字化双重预防机制落地，发动全员参与 “身边隐患随手查”，安全生产月期间员工隐患排查热情高涨。财务部规范安全经费管理，足额保障隐患整改、防护物资、应急装备投入。

五、承包商、危化品、后勤安全同步管控

销售部严格审核危化品运输车辆资质，实现全流程存档可追溯；技术部规范易制毒易制爆化学品出入库；办公室落实防暑物资储备、安责险投保、宿舍及厂区消防常态化检查；各承包商入厂先完成安全培训，多支外协队伍现场施工全程受控，未发生外协安全事故。

直面短板：清醒认清四大安全管理突出问题

在肯定成绩的同时，会议客观查摆二季度安全生产现存短板，直面三大核心挑战：老装置风险持续累积、季节性高温汛期风险突出、现场安全管理精细度不足。

特殊作业管理存在漏洞；

人员定位系统管理松散；

现场隐患屡查屡犯；

岗位巡检流于形式。

同时，6 项重大工艺设备整改工程、安全信息化平台、安全现状评价报告等重点工作尚未按期完成，成为三季度必须攻坚的核心任务。

攻坚部署：七大抓手，全力打好三季度安全保卫战

针对高温、台风、汛期叠加的复杂工况，叠加安全生产许可证换证关键节点，会议明确三季度安全工作核心方向，出台全方位管控举措：

1. 靶向应对高温汛期风险，守住季节性安全关口

严格执行高温生产方案，午间避开高风险户外作业；罐区降温系统、紧急切断阀定期测试，严防苯乙烯、丁二烯自聚、超温超压；加大电机、管线、配电房巡检频次，备足防暑药品、防汛沙袋，将降温、防雷、防汛、防台风全部纳入交接班必查内容。

2. 全速推进安评换证攻坚，确保行政许可合规落地

将安全生产许可证换证列为年度头等大事，三季度全装置开展合规性全面自查，各部门经理包干整改清单，8 月底前完成所有评价前置整改闭环，同步推进苯乙烯卸车导流、储罐管线紧急切断阀、储罐开罐检验等 6 项重点工程落地，完成安全信息化平台上线筹备。

3. 全面梳理修订管理制度，实现文件与现场同步更新

工艺、设备、电仪专业协同开展操作规程、工艺卡片、联锁台账、维保规程 “废改立” 工作，做到现场有变化、制度同步更新，确保操作有标准、执行有依据。

4. 深化隐患溯源治理，杜绝同类问题重复发生

开展防泄漏、防雷防静电、老旧设备专项排查，所有隐患严格执行 “五定” 整改原则；反复出现的同类隐患深挖管理根源，设备腐蚀、仪表缺损等高频问题全厂举一反三排查，整改不力纳入绩效考核。

5. 严抓特种作业与人员管理，压实一线操作责任

持续规范动火、受限空间、盲板抽堵等特殊作业票证管理，严查作业中断重启风险确认流程；每日通报人员定位卡状态，严查员工、外来车辆持卡规范，从人、机、管多维度消除人为管理漏洞。

6. 从严管控外协承包商，构建全流程准入监管体系

守住承包商资质审核、安全交底、作业监护、票证审批、完工验收五道关口，建立承包商黑名单制度，触碰安全红线永久禁止入厂施工。同步启动 2027 年装置大修前期筹备，提前梳理检修方案、采购长周期备件。

7. 创新培训与应急模式，打通安全培训 “最后一公里”

修订分层级岗位培训大纲，推行岗位练兵卡、应急盲演，针对新员工应急能力薄弱问题强化实操训练；三季度按期开展受限空间救援、氨压机跳停处置两场班组应急演练，落地 “应急小单元” 建设，常态化开展重大隐患判定、危化品法规专项培训。

总经理寄语：坚守安全红线，护航企业高质量发展

会议最后，公司总经理作总结强调：安全生产是企业生存发展的生命线，是不可逾越的底线红线。全体干部职工必须提高政治站位，压紧压实全员安全生产责任制，摒弃侥幸心理；依托专业化培训提升全员风险辨识、应急处置硬实力，坚持风险前置防控，业务发展与安全管理两手抓、两手硬。

各部门、各班组要不折不扣落实本次安委会部署的各项任务，以精细化管理补齐现场短板，全力做好中央安全考核、重大危险源专项检查迎检准备，持续稳固公司安全生产平稳态势，为宜邦橡胶高质量、可持续发展筑牢坚实安全屏障！

安全生产只有进行时，没有完成时。三季度高温汛期安全攻坚的号角已经吹响，全体宜邦人将同心同向、真抓实干，以时时放心不下的责任感，守牢每一道安全关口！