为扎实推进“安全生产月”系列活动走深走实，转化国贸集团班组长安全管理培训学习成果，公司于近日组织开展班组安全管理提升专项交流活动。全体安全员及班组长齐聚一堂，4名外出参训代表登台传经送宝，通过互学互鉴，共谋班组安全提质增效之路。

交流会上，工程部童恩庭、金西三车间李俊波、制剂二车间王婷婷、制剂四车间楼凯宇四位代表，紧扣培训所学、救援实训心得与一线管理痛点，拆解先进工具、剖析短板弱项、明晰提升路径。

工程部童恩庭：活用KYT与指差呼称，把好岗前“第一关”

童恩庭重点推介KYT危险预知训练与指差呼称两项实用工具。他指出，班前会短时导入即可有效矫正操作惯性失误，后续将着力推动机电班组全员养成风险主动辨识习惯。

金西三车间李俊波：对标海因里希法则，源头治理“小隐患”

李俊波基于海因里希1:29:300法则，强调安全管理重在干预未遂事件。针对员工侥幸心理及隐患上报意愿低等顽疾，提出从责任压实、行为纠偏、现场管控、文化浸润四维发力，并计划以“安全家书”传递守护家庭的责任共鸣。

制剂二车间王婷婷：导入5831安全屋，变“被动约束”为“主动自觉”

王婷婷系统解读“5831”安全屋模型（5大基础、8根支柱、3道防线、1个零目标），结合冰山理论分享自身从“要我安全”到“我要安全”的认知跃升。针对班前会与演练流于形式问题，她制定刚性落地举措：班前会嵌入KYT案例、推行指差确认、实行风险事件周记制、设立隐患上报奖励，并常态化轮训急救消防实操。

制剂四车间楼凯宇：立足调研数据画像，打造班组特色“安全文化”

楼凯宇依托国贸集团调研数据，直击基层安全职责知晓率低、执行率疲软等短板。他分享“三化管理”（标准化、可视化、人性化）实践经验，推行AB线交叉互查、隐患找茬竞赛、安全值日生轮岗、安全家书传递及看板宣传等趣味活动。他坦言：班组安全管理的核心在于营造浓厚氛围，牢牢扭住风险辨识这个“牛鼻子”。

分享结束后，工会主席沈俊俏作逐一点评。她充分肯定四位代表直面问题的务实态度，并强调三点意见：一是工具落地要因地制宜，KYT、指差呼称等不可生搬硬套，须结合岗位特性转化；二是破解形式主义要靠互学互鉴，倡导班组间常态化开展交叉观摩与对标学习；三是厚植安全情怀，要求班组长将“平安归家即家庭幸福”的初心传递至每位一线员工，以温情赋能刚性制度。

总经理助理戴艳群在总结讲话中深刻阐明，班组作为安全生产的最小作战单元，是制度执行的“最后一米”。他要求全体安全员与班组长切实提高政治站位，彻底摒弃被动应付的惰性思维，主动前移关口，将培训所获的先进方法论与优秀经验溶解于日常操作细节，真正织密扎牢基层安全生产的防护网。