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筑安之道 |浙江巴陵恒逸己内酰胺有限责任公司

来源:杭州应急管理 发布时间:2025/10/13

       企业安全文化建设是推动企业实现本质安全的重要途径,近年来,我局积极推动从企业安全理念的提炼与传播、安全制度的建立与执行、安全行为的规范与引导、安全环境的营造与优化等多个层面,帮助指导企业建立一套适合自身并被所有员工共同接受的文化体系,真正使员工从 “要我安全” 转变为 “我要安全”“我会安全”。

       杭小应“筑安之道”专栏将聚焦企业安全文化建设的优秀实践与范例,持续分享经验智慧,共筑安全防线。

浙江巴陵恒逸己内酰胺有限责任公司

公司简介

       浙江巴陵恒逸己内酰胺有限责任公司是由中国石油化工股份有限公司和浙江恒逸石化有限公司按50%:50%比例合资组建的大型化工企业。公司以己内酰胺生产、销售为主营业务,涉及环己酮、硫酸铵、双氧水等多种化工产品。

       公司创立于2008年,总投资约62亿元人民币,占地面积1172亩。公司位于杭州大江东产业集聚区,该园区东临钱塘江入海口,南接绍兴滨海工业园区,距杭州萧山国际机场12Km,交通便利,区位优势明显。

       公司秉承“企业责任与社会责任并举”的经营理念,坚持走“高技术含量、高附加值、高投资回报率和低污染”的发展道路,致力追求资源节约型和环境友好型的运行方式,矢志打造 “高度负责任、高度受尊敬”公司。公司目前在职员工1157人,公司员工具有年轻化、专业化、高学历的特点,30岁以下员工占比75%,大专以上员工占88%。公司拥有副高级职称技术人员9人,浙江省技术能手1名、浙江省青年工匠2名,职业技能等级技师以上人员30名。公司注重人力资源的培养,全力打造一支素质优良、结构合理、资源充足的技能型、创新型、复合型的人才梯队,为以后更广阔的发展储备力量。

       公司坚持安全环保两条生命线,坚持绿色循环与高质量发展并重,大力开展节能降耗减排,实施了一系列深度治理项目,实现了超低排放,荣膺安全生产标准化二级企业、浙江省安全文化示范企业。

企业安全文化工作基本情况及取得成效

       公司高度重视“安全文化建设”工作 ,成立以企业主要负责人为组长 ,各分管领导为副组长 ,相关部门经理、车间主任为成员的安全文化建设领导小组 ,组织制定《安全文化建设工作方案》并实施。公司结合实际 ,提炼出符合行业特点、文化传统、便于理解、广泛认同的安全文化理念:“安全发自内心、安全落于行动、安全贯彻始终”,公司安全文化纳入企业文化管理, 同步推进 ,公司获得2022年浙江省安全文化建设示范企业,2024年度安全信息报送先进单位。公司推进“三个一”做到 “三个到”,以“安全发自内心、安全落于行动、安全贯彻始终”的安全理念贯彻各项安全生产工作。

       01、 坚持一个理念,在责任意识上“心到”

       公司贯彻落实“安全发自内心、安全落于行动、安全贯彻始终”文化理念,将理念融入日常安全生产管理工作中,通过门户网站、己内酰胺报纸、微信公众号、安全文化长廊、安全文化手册、宣传栏、 条幅等宣传载体,利用年度安全技能、晋升、安全生产月竞赛等活动,对安全理念进行全覆盖式渗透,通过层层宣贯、人人解读,使安全文化理念普遍为广大职工所认知、认同和接受。

       02、 构建一套机制,在担当作为上“行到”

       公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,建立“纵向到底、横向到边”的管理组织机构网络,建立健全公司安全生产责任制落实考核机制 ,坚持“有岗必有责、有责须尽责、尽责有评价”原则,促进各岗位人员严格履行本岗位安全责任。建立领导带头,全员参与,主动评价与监督评价相结合的机制,做到层层落实,层层监管。

       领导以身作则讲安全:公司法人和主要负责人每年开展安全授课活动,分享经验教训,传授安全理念心得。公司领导带头参加基层班组活动,参加承包商单位班组活动,严格带班值班管理,深入现场排查隐患,严格落实安全防范措施,以身作则参与应急演练。

       高标准推进现场“5S”管理:深入开展5S管理,推进生产现场和作业环境安全标准化、安全设施标准化,规范生产现场作业环境,安全警示标示标牌规范齐全,指导员工作业行为,深耕企业安全文化,在生产现场规范设置安全警示标识,增设丰富安全文化墙和安全知识展板、安全警示语、标准化作业流程图等文化元素,达到避免违章、防范人身和设备事故的目的。

       高水平开展培训教育:公司重视安全理论和实践组合教育,利用培训教室、特殊作业实训基地和钱塘区应急相应基地组合开展理论和实操培训。通过VR系统加3D采集,建立超高清晰度的机组现场真实视觉系统。2024年度累计组织培训教育2125项次,参加人数达3万余人。组织两次全员线上考试,参加人数2259人次。通过培训和考核确保人员具备与岗位相适应的安全知识、安全技能和对应能力。

       积极推进安全生产智能化建设:深化“工业互联网+安全生产”安全生产信息化平台建设,包含承包商管理系统、特殊作业管理系统、培训教育系统、人员定位系统、车辆测速系统、智慧门禁系统等平台,进一步完善本质安全管理体系,实现对生产现场的智慧化、数字化安全管控。

       扎实开展隐患排查整治:巩固完善隐患自查自改常态化机制,按照“公司领导每月带队查、部门、车间每日巡查、班组每班查”的要求,深挖彻查、坚决纠治及时消除各类问题隐患。

       推进突发事件应急演练:由示范性、展示性向实战化、常态化、全员化转变,不打招呼开展“突击式”实战应急演练,检验公司、各部门、班组的应急反应能力和处理突发事件能力,进一步提升公司应急抢险队伍的整体水平,强化现场处置方案演练,做到岗位、人员、过程全覆盖。

       03、 挂钩绩效奖惩,在贯彻落实上“做到”

       公司员工公司安全奖惩分明,坚持奖励为主导向,规范员工安全行为,激励员工遵守安全规章制度,提升安全技能。2024年1月-12月,累计兑现HSE目标与责任制考核月度及年度奖励377.97万元。

       公司还设立“查隐患反事故”等个人安全生产特别奖,根据发现隐患的级别和处理情况,给与给予员工个人50-2000元奖励:2024年度员工查隐患累计奖励622项次,兑现查隐患奖励44290元。

       全文化建设是一个长期、连续的过程,是一项注重细节、讲究长效机制的工作,我们将在探索中完善,在实践中优化,进一步持续加强安全生产法律法规的宣传,普及安全知识,不断提高企业全员安全意识和技能,使安全文化建设成为加强企业安全生产工作的重要着力点,持续推进企业安全生产责任落实和安全管理水平的提升,推动企业安全生产工作再上新台阶。