近日，东华能源集团于宁波基地召开上半年经济生产分析会。在集团总部领导的统筹组织下，茂名基地、张家港基地及宁波基地的核心管理层齐聚一堂，围绕经济运行、成本管控、安全管理、责任落实等核心议题，展开深入剖析与经验互鉴，共谋高质量发展路径。

       会议采取务实高效的形式。三大基地首先就上半年经济运行、成本构成、备品备件、问题困难等进行了详细汇报。茂名基地分享了其在丙烷脱氢装置优化低氢烃比、降低综合能耗方面的举措；张家港基地则重点介绍了其在提升装置运行稳定性、与周边企业氢气和蒸汽转化销售的成果；宁波基地展示了其在超长期国债设备更新改造、技改项目的推进、催化剂国产化以及装置长周期运行等阶段性成果，同时也谋划探讨了其它即将要进行的技术改造项目。

       会议核心环节聚焦于问题剖析与协同攻坚。各基地负责人开诚布公，梳理了当前生产经营中面临的共性挑战与个性化难题。与会人员就这些痛点、堵点进行了集中研讨，共同探寻解决方案与资源协同的可能性。集团总部领导在总结中充分肯定了各基地上半年取得的经营成果，尤其对主动分享经验、积极寻求解决方案的态度表示赞赏。总部强调，三大基地需以此次会议为重要契机，全面梳理各自在成本控制、安全管理、责任落实方面的短板，将交流互鉴的先进管理经验迅速消化吸收并转化为切实可行的改进措施。

       此次跨区域、多基地的深度联动，不仅强化了内部经验共享与协同作战能力，更凝聚了突破发展瓶颈的集体智慧。集团总部要求各基地以会议精神为指引，将会议共识迅速转化为下半年狠抓降本增效、筑牢安全防线、优化管理效能的具体行动方案，全力以赴保障全年经营目标的高质量达成，为集团可持续增长注入更强动力。