中国石化浙江公司代表、党委书记谢劼到台州分公司调研
6月5日至7日，中国石化浙江石油分公司代表、党委书记谢劼，总经理、党委副书记张刚赴台州分公司调研，深入加能站及易捷养车中心，调研车生态、电生态业务开展情况以及零售与易捷销售工作，慰问一线员工，并对车生态、电生态等工作提出具体要求。省公司副总经理陈丽莉，党委副书记、纪委书记、工会主席陈曦参加调研。 6月5日，谢劼一行赴椒江港龙加能站易捷养车中心，就车生态业务开展专题调研。调研期间，他详细了解日均洗车量及全员培训情况，并进行现场指导。 在易捷便利店内，谢劼详细了解站内油品销量、易捷销售及人员配置等情况，询问员工薪酬待遇和工作生活情况。他还调研了店内咖啡销售情况，并饶有兴致地体验自助咖啡、选购易捷商品。 6月7日，谢劼一行赴玉环港北加能站，专题调研电生态业务，详细了解充电桩使用频率、充电效率等运营情况。同时，对零售和易捷经营状况进行深入调研，现场指导优化泵岛商品陈列布局。谢劼还与一线员工深入交流，详细了解员工收入情况及工作生活需求。 针对下一步工作，谢劼要求： 1 、 加快车生态建设，提升综合服务能力。根据场站特点，统筹推进自动洗车与人工洗美。员工要积极推广洗美、维保等新兴业务，让顾客停下来、慢下来，延长在站停留时间，实现从加油即走到深度体验的转变，带动多元业务协同增长，构建车生态服务网络核心竞争力。 2 、 整区整县推进，加快新能源网络布局。利用好与政府签订战略合作协议的契机，整区整县加快推进新能源网络建设，紧贴区域市场需求，积极开发优质网点。强化运维管理，提升服务效能，全力构建高效、智能、便捷的新能源服务体系。 3 、 丰富站长站功能，锻造复合型团队。站长站培训要增加洗美业务，做到“人人受培训、人人会洗美、人人会营销”，人员要打通使用，加强考核引导，打造一支适应多元业态发展的复合型队伍。 4 、 加强统筹规划，优化场站布局。针对场地面积较大的加能站，基建发展、新能源、零管、易捷等部门要加强统筹，合理布局各类功能设施，充分挖掘场地潜力，推动加能站功能协同和空间集约利用。 省公司相关部门负责人、台州分公司主要负责人陪同调研。
