3月12日，巨化集团召开2025年一季度安全生产、职业健康与环境保护委员会扩大会议，总结2024年安全生产工作，研究部署2025年安全生产重点工作。集团党委书记、董事长周黎旸主持会议并强调，安全环保的关键在于行动，靠的是自律，只有真正运用数智化思维解决问题，才能把安全生产工作抓出实绩实效。

       就扎实做好今年安全环保各项工作，周黎旸提出三方面意见

       各单位部门要充分认识到安全环保工作的重要性，持续提升安全认知，深化能量管理，做好安全溯源，落实好登高作业、动火作业、盲板作业等高危作业的能量管控，通过强化风险辨识、对标优秀企业、运用数字平台等手段，共同把能量管理落实落细落到位，切实为集团安全发展保驾护航。

       要将安全理念转化为实际行动，主动践行有感领导，积极履行安全承诺，通过“e企学”“e安全”等线上学习平台和线下的专业知识学习，不断提升安全意识和能力水平，持续提升本质安全环保水平。同时，积极为基层赋能服务，深入现场常态化指导、检查和督促安全生产工作，切实提高全员履职尽责能力，筑牢企业安全基石。

       数智化变革是解决集团所有问题和矛盾的核心关键，要应用数智化手段，通过业务重构、系统重塑、组织变革，实现“高效、合规、人爽”。集团上下要清醒认识到“三零”工程不仅是安全生产的除险保安，也是集团各项工作的有力支撑。要持续聚焦“精良装置”目标，加快推进“无样装置”、“无变更装置”的建设工作，切实守牢集团安全环保底线。同时，在西部基地建设过程中，要进一步运用数字化思维、认知和能力去解决各类问题，助推3倍人效目标实现，为巨化争创世界一流专业领军示范企业夯实根基。

       集团党委副书记、总经理李军部署2025年安全生产工作。他指出，今年是“本质安全提升年”，也是巨化实施安全生产治本攻坚三年行动的第二年，集团上下要深化实施安全细胞计划，利用好班组师资队伍，着力提升班组安全管理能力，让更多的班组达到安全红细胞标准；要持续推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦提升本质安全水平，深度推进“三零”“两无”工作，强化安全风险辨识能力，筑牢安全屏障；要加强承包商安全管理，以承包商安全积分管理的形式，强化全链条的监管，在试点运行的基础上尽快优化提升、扩面推广；要强化特殊作业管控，将特殊作业总量和大修费用开支作为衡量和检验“零手动”、“零备机”、“无变更装置”建设成效的重要标准，用数据的颗粒度驱动安全管理的精益度；要强化安全履职能力建设，结合装置化管理变革实际，建立新的岗位安全生产履职能力标准；要全面提升绿色低碳发展水平，积极做好深化污染防治攻坚、加快无废集团创建等工作，织密安全环保防护网，守住企业高质量发展基本盘。

       会议解读了集团2024年度安全履职能力评估报告，审议了集团2024年度安全环保目标责任书考评结果、2024年安全环保工作和2025年安全环保工作要点、《安全奖罚管理规定》修订稿、《事故隐患内部报告奖励指导意见》等。

       集团领导，集团及股份部门负责人，各单位主要负责人参加。