2025年2月28日15：30，宁波中金综合办公楼311会议室举办了2025年度一体化管理体系外审末次会议。出席会议的有公司负责人徐保岳、总工程师孙晓明等公司分管领导、各部门负责人以及负责本次外审工作的三星九千公司外审组六位体系专家。在末次会议上，三星九千公司体系外审组长确认了宁波中金石化有限公司建立的一体化管理体系符合选定标准的要求，切合公司的实际，管理体系运行有效，待对不符合整改完成并通过验证，同意向北京三星九千认证中心有限公司技术委员会推荐能源、环境、职业健康安全管理体系再次认证注册、质量管理体系保持认证注册资格的意见。

       末次会议首先由审核组组长郭君明老师对本次体系监督审核发现的问题进行汇报。郭老师指出，中金石化领导班子、各部门领导对一体化管理体系给予了高度的重视，能够结合生产经营实际，不断完善和改进公司的一体化管理体系并将标准要求融入到生产经营管理。本次审核共发现三项轻微不符合，40项审核组发现并提请受审核方关注的问题项。

       在听取了体系外审组长汇报后，公司负责人徐保岳针对体系外审组开出的问题点,要求相关单位分析原因，限期整改到位，责任落实到人，并指出,公司体系工作自2019年起，此项工作已经开展快6年时间，体系整体运行基本符合预期，但对发现的问题各部室也应该对体系工作有新的感悟，要借东风继续开拓，将基础工作做实，技术工作做透，管理工作做细，对老师开出的不符合项、问题项，认真对待。

       他强调，体系管理不能流于形式，不能只是“表面功夫”。我们需要的是全方位、系统化的管理，无论是质量管理、能源管理，还是环境和职业健康安全，都必须落到实处，表单化管理建立文件和现场的桥梁，保证“写的”和“做的”一致性。体系如同串联珍珠的链条，每个部门或个人的工作亮点如同散落的珍珠，单独看或许耀眼，但唯有通过体系化的梳理与串联，方能形成具有完整价值的“管理项链”。当前我们要以问题为导向，将碎片化的优秀实践凝练为结构化、标准化、全覆盖的管理方法论，最终实现“无漏洞、无盲区”的管理升级。