中石化台州分公司代表、党委书记朱益晓到温岭支公司加能站调研
2月8日，分公司代表、党委书记朱益晓到温岭支公司加能站开展调研指导，慰问一线员工，了解业务经营情况，要求温岭支公司干部员工打破常规、转变观念，以更加积极、务实的工作状态，全力以赴提升支公司经营管理水平，助力台州石油跨越式、高质量发展。
在温岭第二、第三加能站，朱益晓首先慰问坚守在岗位一线的当班员工，向他们辛勤付出表示感谢；并关切询问员工的工作和生活情况，详细了解油站人均劳效、易捷销售、充电业务、员工收入和就餐等情况，并提出四点具体工作要求：
1、要打破惯性思维，切实提升人均劳效
紧盯零售基本面，通过优化小站承包、整合邻站间人力资源、错峰错时安排用工等方式，创新用工模式，通过合理排班，提升站点人均劳效。
2、要加强易捷服务，切实提升非油销量
站经理要充分了解适合本站消费需求的易捷商品，要调动员工工作状态，鼓励员工做好开口营销、走出去营销，通过营销能手带动共同提升员工收入。
3、要充分注重质量，加强充电业务发展
进一步发挥全体员工资源优势，发展充电业务。加强整区整县推广，同时做好内部优质场站建设，通过规模效应和品牌影响，提升市场份额。
4、要加强学习交流，提升经营管理水平
要眼睛向外，对标同规模的其他先进支公司、片区、油站，走出去、全方位学习他们在经营、管理、充电业务拓展上的经验，提升温岭支公司整体水平。
分公司相关部门负责人陪同调研。
