一要落实人员组织到位要求，精心组织思想动员，认真开展检修项目计划、停开车调度安排和环保管理等系列工作要求的教育培训，统筹调配仪表、电气和检测等各专业力量，确保检修的“时度效”。

       二要落实安全管理到位要求，严格执行作业票制度，扎实开展技术交底，强化承包商管理和八大类特种作业管理，全面从严劳护用品穿戴，坚决守住安全底线、红线和生命线。

       三要落实后勤保障到位要求，结合检修期间的工作特点和实际需求，动态调整、精准服务，提升“医食住行”供给质效，让检修人员专心致志开展工作。

       会上，胡永强聚焦新材料聚合釜老旧装置“摘帽”、关键设备仪表应检尽检等五项主要检修任务，介绍了本次系统检修的基本情况，并根据“停车、检修和开车”三个阶段的不同特点，做了9个方面的具体部署。新材料公司副总经理万波、工程分公司常务副总经理王辉、氯碱分公司设备主任工程师助理毛飞等结合各自部门承担的检修职责作表态发言，表示将齐心协力、攻坚克难，保证圆满完成本次检修任务。与会人员还观看了《动火作业安全教育片》。

       营销总监蔡江瑞，党委副书记、工会主席胡利江，财务总监蒋哲男出席。相关部门负责人、班组长，以及部门、班组和项目安全员参加了动员大会。