强“三基” 创青春 提质效 | 浙江LNG：实行班组“五个交底”，筑牢安全生产基石
为深入贯彻落实气电集团基层基础管理提升2024“精益管理年”与“三基”专项提升“4331”工作体系相关要求，浙江LNG以保障安全生产为目标，实行班组“五个交底”工作机制，强化基层班组员工关于现场安全风险管控能力与生产平稳运行能力提升，筑牢公司高质量发展的安全生产基石。
1、 休假返岗前资深专务交底
班组休假结束返岗前一天，资深专务与工艺班组长开展“收心预备”交底。班组长首先汇报提前掌握的休假期间生产外输情况、设备设施完好情况、重点作业情况以及后续当班工作计划和相关注意事项等。资深专务结合近期公司、部门及处室相关工作部署及节能降耗等管理要求向班组长进行宣贯，并对汇报内容及安全生产风险进行补充提醒，确保班组第一责任人提前收心，充分做好上班准备。下班后，班组长对本轮班工作情况进行回顾总结，形成闭环。
2、 返岗大交接班会班组长交底
在班组休假结束上班前，班组长组织班组全员召开大交接班会。交班班组长首先汇报当班期间工作开展情况；接班班组各个岗位员工汇报提前掌握的休假期间设备设施完好情况、重点作业情况以及注意事项等；接班班组长结合资深专务交底情况，对班组员工开展大交接班会交底与具体工作安排，提前统一思想，明确工作要求，确保班组全员第一时间进入正常工作状态。
3、 日常小交接班会班组长交底
每日交接班会上，班组岗位员工结合接班前工作情况与接班后工作计划，围绕人、机、料、法、环开展岗前工作安全风险分析。班组长对分析情况进行补充提醒，并根据提前制定的当班工作计划，重点围绕工作分工、具体工作要求、安全注意事项等进行交底，确保各项工作有人负责、有人跟踪、有人反馈。
4、 工作实施前班组长交底
针对生产外输启停、LNG船装卸等重点生产作业，班组长在组织落实具体操作前组织班组相关人员开展操作前交底，明确设备启停计划、人员分工及到位时间、流程确认及操作细节等信息。在关键设备启停操作时，班组长或值班调度同时操作监督，保障重点生产作业安全平稳开展。
5、 方案作业前编制人交底
针对现场重点设备设施检修涉及的隔离置换、重大非常规作业等，由运行部生产技术处牵头编制专项作业方案，并由编制人向作业涉及的班组实施“一方案一交底”，在交底中重点宣贯方案中涉及的作业准备、实施步骤、安全风险及管控措施等，确保班组作业人员安全开展相关作业。
安全第一，预防为主。下一步，浙江LNG将牢固树立精益管理理念，在基层基础管理提升与“三基”专项工作上发扬钉钉子精神，一天接着一天干，一环接着一环拧，一锤接着一锤敲，全力抓基础、固底板、促提升，奋力谱写宁波“绿能港”高质量、多元化发展的美好新篇章。
