培训赋能强队伍 助力企业大发展——氟化公司西部新员工培训工作取得显著进展
今年以来，氟制冷剂事业部党委响应集团号召，坚持党建引领，积极落实“三支队伍”建设，突出“专业+管理”推进培训赋能工作，开展西部基地项目人才招聘及培训工作。党委从顶层设计入手，要求各相关部门务必高度重视，整合多方资源、配强培训力量，周密策划培训方案，密切跟踪培训实施，持续改进培训效果，积极打造最佳实践，为项目建设提供坚实的人才支撑，助力企业发展新升级。
36天内30场考试
8月1日至9月23日，氟化公司成功举办了西部项目新员工厂级培训。为确保新员工快速融入并胜任岗位工作，在人力资源部的组织下，多部门协同合作编制了《新员工入职手册》《新员工岗位学习手册》《入职温馨提醒》等培训资料。同时，此次培训邀请各车间、中心、部门、科室的30余位资深专业人员到现场授课，课程内容涵盖了厂级安全和消防知识、“一个巨化”文化、规章制度以及氟制冷相关的专业环保、设备、工艺、电气等，共32门课程。“感觉比高考还紧张，每天下午上完课就抓紧复习准备第二天早上的考试。”新员工王增福说。
“除了集团封闭培训所占用的时间，36天内我们一共进行了30场考试，以高强度、快节奏的培训促进新员工融入企业、进入角色。”公司人力资源部介绍。为表彰学习先进，鼓励新员工继续努力学习，每个月，公司分别对学习优异的新员工和小组进行表彰。其中，有5名新员工蝉联两个月的学习标兵。
▲ 表彰合影（部分）
开启180天大征程
“接下来，将有30多名西部项目新员工来到我们装置部，各课程的负责人要严格执行西部新员工180天培训计划。”9月20日，第五装置部经理吴斌正在做培训前的最后准备工作。经过紧张的集中培训，目前西部新员工已经顺利进入装置部/车间级、班组级培训阶段，开启180天的专业技能学习之旅。=
各装置部、车间积极开展培训
西部新员工180天培训计划，是氟化公司参考成熟型技能人才培养计划并提标后，专门为西部项目新员工设计的成才方案。结合“零手动、零备机、零距离”工程迭代深化等新质生产力和组织变革、流程再造、系统重塑等生产关系优化，公司在方案中创新融合全生命周期教育理念和A3报告机制，实现西部项目新员工教育培训项目化，细化新员工培养计划表，实施“精准1对1辅导”与“高效1对N辐射”的带徒模式，将培训内容清单化，以业务导师+思想导师的双导师机制，助力新员工形成良好的学习习惯，掌握岗位基础技能，进而提升专业穿透力和跨界学习力。
同时，为确保培训质量，公司对本埠和西部项目新员工采取“考试测评+表现评估”的综合评价机制，大胆运用考评结果，对表现不佳者直接劝退或延长试用期。据了解，今年共10余名本埠新员工被劝退或延长试用期。预计10月底，公司将根据西部项目新员工在40场考试成绩和岗位学习评价中的表现进行试用期综合评估。
党建团建的有力引领
“我们要将西部项目员工视为氟化自己的未来之星，严管厚爱，确保他们在工作、学习以及生活的每一个环节都能获得充分的关心和照顾。”事业部党委书记、总经理洪江永强调。
▲ 国庆红色观影活动
为实现这一目标，事业部迅速行动，积极组建起1个临时党支部和2个临时团支部。以党建带团建，双融共促，组织开展“技能大师大讲堂”、国庆红色观影等各类学习活动和思想教育，新员工们在政治素养和职业素养方面得到快速提升。同时，为确保新员工安全，保障学习秩序和质量，对新员工进行分班管理。每班设有班主任统一负责，班长、团支书和小组长默契协作，为新员工营造良好的学习氛围和生活环境。“公司都很关心我们，经常叮嘱我们要多注意交通安全、人身安全和财产安全，不要野泳，还在群里分享巨化美食和周边的景点，非常暖心。”新员工李金芬笑着说。
▲ 做好各类安全提醒
“我们将贯彻集团和事业部对西部员工培训工作的最新要求，推进标准化、系统化，把培训做得更加扎实，确保他们能够在氟化公司这片沃土上茁壮成长，助力企业发展新升级。”公司人力资源部部长沈延光说道。
