今年9月

是我国第47个全国质量月

今年的主题为

加强质量支撑 共建质量强国

大榭石化作为行业先锋

积极响应国家号召

以实际行动践行质量强国战略

       今年9月，公司质量月之际，运行六部的1-丁烯装置迎来了首次开工后的首次标定。面对如何在标定过程中确保三率合格、提升产品质量的挑战，操作员和工程师们齐心协力，共克时艰。在标定过程中，装置负荷提到位后，产品质量和收率难以达标，操作陷入困境。关键时刻，1-丁烯装置工程师及他的团队挺身而出。他们凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验，深入分析原料性质和组分，从加氢反应损失率入手，逐一剖析每一个塔的重要参数。通过优化操作流程和调整相关参数，成功降低了损失率，确保了产品的纯度和稳定性。这场与时间赛跑的战斗，他们凭借精湛的技术和坚韧不拔的精神，最终攻克了难关。他们的努力不仅提升了1-丁烯装置的产品质量，更为企业带来了显著的经济效益。

（生产运行六部 唐棠）

       今年9月，公司质量月之际，运行六部的1-丁烯装置迎来了首次开工后的首次标定。面对如何在标定过程中确保三率合格、提升产品质量的挑战，操作员和工程师们齐心协力，共克时艰。在标定过程中，装置负荷提到位后，产品质量和收率难以达标，操作陷入困境。关键时刻，1-丁烯装置工程师及他的团队挺身而出。他们凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验，深入分析原料性质和组分，从加氢反应损失率入手，逐一剖析每一个塔的重要参数。通过优化操作流程和调整相关参数，成功降低了损失率，确保了产品的纯度和稳定性。这场与时间赛跑的战斗，他们凭借精湛的技术和坚韧不拔的精神，最终攻克了难关。他们的努力不仅提升了1-丁烯装置的产品质量，更为企业带来了显著的经济效益。

（生产运行六部 唐棠）

       生产运行八部牵头组织开展攻关活动，针对芳构化装置精馏塔多、相互影响大，目标产品收率低的现状，提出了一塔一方案、自动控制优化等10余项优化措施。小组每周组织攻关会，由党员和工艺员负责沟通协调，每天将关键操作参数进行记录，做好监控，优化调整。并安排专业骨干负责监盘，精心控制参数、优化操作方案。经过一个多月的精细调整，装置丙烷收率成功提高了7个百分点，每小时可减少1吨低压蒸汽耗量，创造出首次开工以来最好水平。

（生产运行八部 陈曦）

       在质量月活动的热烈氛围中，生产运行九部全员携手并进，乙苯岗位内操杨波，以高度的责任心，紧盯每一细微操作参数，灵活调整，整个质量月期间，他成功应对9项突发异常，更敏锐地识别出11项潜在的质量隐患，包括在台风侵袭的恶劣天气下也不放松警惕。尤为值得一提的是9月11日白班，当发现乙苯产品中二甲苯含量异常升高时，他立即行动，精准定位问题源头为烃化液回炼升高，并迅速采取调整措施，不仅守护了乙苯的外送品质，更间接稳固了下游苯乙烯的生产质量，为公司的整体效益筑起了一道坚实的防线。杨波的故事，是质量月里一道亮丽的风景线，激励着每一位员工为提升产品质量贡献力量。

（生产运行九部 秦红亮）

       在装置生产现场，有一位兢兢业业的守护者。他每日认真巡检，不放过任何设备细节，仔细记录以保设备平稳运行。在歧化装置压缩机维修中，他对每一个部件认真检查，诠释着提高检维修质量的真谛。他深知质量乃企业生命线，只有确保每个环节无误，才能一次试车成功。他提前检维修大检修项目，为缩短大检修周期努力，让设备更快投入使用，为公司创效益。段鹏用智慧和汗水为公司发展贡献力量，是我们的榜样，激励着大家在岗位上追求卓越，为公司繁荣拼搏。他以实际行动告诉我们，只有对质量一丝不苟，才能为企业的辉煌添砖加瓦。

（生产运行十部 邢超泽）

       在这个全国质量月的时刻,大榭石化一线员工李乐始终坚守岗位,以高度的责任感和专业精神,时刻关注油品质量,确保每一滴油品都能达到最高标准。他们深知,质量是企业的生命线,是企业生存和发展的基石。在日常工作中,他严格对油品质量进行实时监控,确保油品的品质始终如一。同时,他也参与积极探索和实践新的质量控制方法,以提高生产效率和产品质量。质量控制不仅仅是保证产品质量,更是转化为企业效益的重要途径。他们通过优化生产流程,减少浪费,提高生产效率,从而降低生产成本,提高企业的经济效益。

（储运部 卢力豪）