安全是企业生存发展永恒的主题，尤其节假日期间，安全工作更不能有一丝松懈。在国庆节来临之际，集团上下积极贯彻落实全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神和省委省政府、省国资委关于安全工作会议精神，落实王浩省长关于做好当前安全防范工作的“五个确保”要求，狠抓安全生产责任和措施落实，统筹发展和安全。

       今天上午，集团党委书记、董事长周黎旸，党委副书记、总经理李军分别率队，赴各单位检查指导安全工作落实情况，对做好节日期间的各项工作进行督促指导，强调要坚决把思想和行动统一到习近平总书记对安全生产的重要指示批示和上级安全生产工作部署要求上来，把抓好安全生产作为坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”的具体行动，从严从实落实安全生产各项举措，为“冲刺四季度、确保全年红”夯实安全基础。集团党委委员、副总经理邓建明、雷俊参加检查。

       周黎旸率队调研了巨圣公司建设项目施工现场、氟化公司中控室、热电公司10-12号机组中控室及13号机组建设项目施工现场等处，通过走现场、问详情等方式，详细了解了生产经营、安全环保、项目建设、精益管理、“三零”工程、应急处置、岗位通等工作情况。他指出，安全生产是一切工作的基础，集团上下要切实履行主体责任，特别是党政一把手要扛起“第一责任人”责任，抓好节假日期间的安全生产工作，守牢安全、环保底线，严防各类事故发生。要强化底线思维和红线意识，高度重视、系统组织好安全隐患排查整改，严格落实重大危险源、关键岗位、重点部位、特殊作业的管理管控。要加强节假日期间的应急值守，严格落实领导人员值班带班制度、外出请假报备制度等，留足岗位力量和应急响应力量。

       周黎旸强调，要围绕业务竞争力提升抓好项目建设，以精益化的思维和手段做好台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表的安装调试，谨慎细致做好试车前的各项安全建设工作，确保项目按照时间进度节点投产、高效运行。要以系统思维做好全产业链的能效提升工作，通过价值流分析加快推动业务重构、系统重塑、组织变革，以“一个巨化”的姿态提升产业核心竞争力。要加强“岗位通”训战，加强学习、提升能力，加快推动“三零”工程迭代升级、提质扩面。要通过打造“精良装置”消除人的不安全行为和物的不安全状态，进一步提升本质安全水平，为推动高质量发展夯实安全根基。

       李军率队检查了晋巨公司中控室及液氨罐区、电化厂中控室及液氯罐区，锦纶公司己二装置部危化品装卸及罐区等处。他指出，各单位要切实将上级安全生产工作部署传达到基层“末梢”，压实全员安全生产责任制和区域安全责任，切实提升全员安全意识、风险意识、应急意识，有效防范化解各类风险。要全力以赴抓好各项安全责任措施落实，细化防范防护措施，强化节日期间特殊作业提级管理，加强突发险情应对处置。要加强人员安全教育培训及应急演练，提高员工安全风险辨识和应急处突能力，真正做到组织有序、训练有素。要加强对重大危险源、危化品产销运储的管理管控，确保生产安全。

       阳光君了解到，连日来，集团组织各专业部门纷纷进行了节前安全大检查，各单位也结合实际开展自查自纠，消除各类风险隐患，确保节日期间安全生产平稳有序。

       安全生产工作没有捷径，更没有侥幸。让我们聚焦“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”的安全工作主线，加快推进安全自主管理、全面提升安全精益化管理水平、持续夯实安全基础管理，为绿色化发展、数智化变革、新巨化远航提供强有力的安全支撑。