镇海国家石油储备基地安全生产标准化建设的经验和探索
镇海国家石油储备基地安全生产标准化管理体系，是在GB/T33000《企业安全生产标准化基本规范》、职业健康安全管理体系、双重预防管理体系基础之上，借鉴有关国家石油储备安全管理经验，以“我”为主、兼收并蓄、博采众长，开展先进管理体系“差异性”分析，创造性提出的一种“双向循环”运行管理模式。安全生产标准化创建以来，公司实现了连续20年安全生产无事故，先后获得7项国家级荣誉、32项省（部）级荣誉。2023年荣获浙江省安全文化建设示范企业称号，2024年荣获2019-2023年宁波市模范集体称号。
镇海国储安全标准化建设“从零开始”，趟新路、破难题，历经“七步”创建，通过自上而下推动标准化建设，确保“储得好、调得快、用得上”国家储备理念充分落实，“环境友好”之花、“生态节能”之花、“能源储备”之花“三花齐放”环境理念有效践行；通过持之以恒深化标准化建设，公司安全“四化”管理不断强化，检修质量标准化不断提升，风险管控实现关口前移，双重预防向承包商延伸拓展。得益于安全标准化建设，公司“三基工作”不断夯实，人才队伍建设成效显著，安全文化引领和养成持续走深走实，促进了企业发展，为国家储备安全管理构筑了坚固的镇海屏障。
1、 从“精细化”起步，在新实践中实现自我完善
公司开启了安全生产标准化的“七步”创建之路，从策划准备及制定目标、开展教育培训、安全管理现状梳理，到管理文件制定、运行效果及整改、自评，再到评审申请，于2011年取得二级企业证书，2014年取得一级企业证书，成为全国首批安全生产标准化企业。
2、 创新安全生产标准化体系“双循环”运行模式
通过安全生产标准化体系“双向循环”运行管理，以强制性国家标准为基础，不断完善安全管理文件制度并持续改进。目前，公司有法律法规清单399部，转化为166个管理制度和130个工作流程，真正将国家法律法规的要求，落实在企业的管理活动中，实现依法治企。
3、 安全“四化”管理在体系建设中不断完善固化
通过标准化体系建设，以国家能源储备中心安全培训平台、浙江省百万员工培训平台为载体，以公司“一部一案、一人一策”为培训重点，加强员工操作规程培训，提升员工安全技能水平，实现由“应知应会”到“广知广会”的技能提升。
4、 “双预防”在标准化体系建设中实现关口前移
公司从标准化创建初期，就以风险管理为首要，将“双重预防”作为安全管理工作的主要抓手。2024年重点关注老旧设备和关键系统功能性问题，对控制措施进行风险消减，确保风险受控。公司以专业技术人员讲解授课、班组长讲解授课、班组集体讨论等多种形式开展交流研讨，收集培训意见，实现风险管控措施持续改进。公司每年组织对风险管控措施落实情况开展专项检查，防止出现“责任漏斗”。
5、 安全文化引领和养成在标准化建设中走深走实
按照《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，公司各基层班组正在有序开展“5831 标准化班组”创建工作，将标准化体系管理和安全文化建设向基层班组延伸，构建班组坚固堡垒，夯实最小工作单元根基。组织制作原油储罐火灾和次生灾害警示教育片，真实还原熊熊燃烧的原油储罐火灾场景，真实再现三次雷击火灾处置全过程，以发人深省的场景，警示教育全员做好“大国储备”的坚定守护者。
6、 提升安全标准化与质量标准化融合
2016年开始，总结发布了《镇海国家石油储备基地储罐大修标准化手册》（1.0版），强化管理，不断创新，至2024年升级至3.0版，实现了储罐检修质量标准化与安全生产标准化的双融合，为其他储备基地检修工作提供“镇海经验”。
7、 差异性分析与动态管理推动持续改进
根据标准化自评结果和安全生产预测预警指数反映的趋势，客观分析公司安全生产标准化管理体系的运行质量，及时调整完善相关制度文件和过程管控。通过调研不同行业、企业安全管理情况，解决了安全生产责任制落实过程中的难点、痛点，编制了《岗位说明书》，助力岗位责任制落实。
8、 守安于心践安于行，持续构建安全生产新格局
让标准化成为能源守护的忠诚卫士。以党建和安全文化建设为引领，不断提高思想认识，规范人员行为，做到“内化于心、外化于行、固化于制”，助力安全风险辨识开展、隐患缺陷排查治理和标准化体系持续改进。持续发挥“双重预防”风险预测预警和风险“晴雨表”功能，深化安全风险常普常新，坚持隐患治理常抓不懈，实现风险管控中的“关口前移、惩防并举”。
