巨化：强化精益管理“硬实力” 促进高质量发展
“T会行动项不仅要落实好闭环，更要有打破常规解决问题的思路方法……”连日来，集团党委书记、董事长周黎旸，党委委员、副总经理王晓宇先后深入氯碱新材料事业部、环科公司、物流中心等单位基层调研指导JES工作。
周黎旸每到一处，都亲切地与员工交流，详细了解A3项目、改善与消除浪费、6S等模块情况。他指出，要通过对标一流、开放提升来不断改善自身，利用先进的管理理念和工具对齐目标、拉通业务、统一行为；要深入实施“8631”岗位通人才工程，提升基层骨干人员的综合素质能力；要加快“三零”工程迭代升级，向“零样装置”跃进；要深化装置化管理变革，实现生产装置运营新模式。
精益管理是推动企业持续高质量发展的不竭动力。近年来，巨化在卓越运营体系（JES）推进过程中，始终聚焦“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线，不断借鉴引进世界先进企业管理经验，持之以恒地将精益管理理念贯穿工作全流程，助力企业高质量发展再上新台阶。今年以来，环科公司、装备集团、技术中心三家单位顺利通过铜牌认证。与此同时，组织人力部、财务资产部、生产运营部、市场部、采购监管办、股份综管部等两级机关也积极指导赋能基层，部署模块项目的推进工作，从而拉通总部机关专业科室和各二级单位的管理基线，为集团实现统一管理标准、统一语言体系、统一行为准则奠定了坚实的基础。
聚焦认知提升 再添铜牌单位 作为今年顺利通过铜牌认证三家单位之一，环科公司在JES模块导入过程中，始终坚持边实践边摸索边提升，通过将层级职责会议与改善、RPS、VSM等模块深度融合，协同高效推进JES工作。截至目前，该公司已构建19个以层级职责会议为核心的会议组织架构，各个属地将八大危险作业分享作为每天T会必备环节，运用行动项的闭环管理有效提升公司安全管理水平，形成了具有环科特色的标准T会文化氛围。同时，公司创新召开党建T3会，以指标量化形式回顾意识形态、数字党建、谈心谈话等党建工作开展情况，以高质量党建引领企业高质量发展，实现党建工作指标化、可视化、数字化。 “只有将精益思想深植于心，才能真正发挥JES的效用……”自装备集团正式启动JES部署以来，始终把培养全员的精益思维放在首位，通过发放JES学习书籍、召开主题讲坛、举办模拟工作坊等形式，不断激发员工的精益潜能。目前，公司已全面导入并推进14个JES模块，并以精益思想为指导，逐步将JES融入日常的生产经营管理之中，现场管理水平和工作环境有了明显改善，产品制造周期大幅缩短，按期交付率更是显著提升。 随着JES铜牌顺利验收，技术中心“铁三角”牵头组织后铜牌讨论，持续优化管理架构，致力于将JES精益管理工具更深度地融合于核心业务和专业管理中。7月计划开车的中试项目团队率先示范，主动开展VSM价值流基线分析，项目运行的单耗和成本明显下降；中心全面开展安全红细胞班组建设，将其与JES融合后，全面促进属地安全管理提升；重点项目专班团队于7月底成立后，把A3项目管理搬进现场，更好地助力项目有序开展。此外，中心始终坚持项目双周会制度不动摇，对行动项的跟踪与闭环管理进行了全面优化，实现了数字化、信息化的管理……一系列的举措不仅有效巩固了中心的铜牌成果, 更为中心科研绩效提升提供了不竭的动力。 拥抱变革管理 深化银牌部署 制定银牌模块部署A3计划、开展采购VSM工作坊、计算物料补给最低安全库存、加快人才盘点试点推广进度……今年以来，氟制冷剂事业部不断提升JES铜牌成熟度，进一步夯实JES银牌部署基础，通过优化采购及供应商管理流程、确定物料补给模式及起订点、加快人才育成模块部署、科学制定继任者计划等举措持续深化JES管理体系与日常各项工作的深度融合，为事业部银牌创建奠定坚实基础。下一步，事业部将力争在银牌创建过程中输出更多具有示范意义的最佳实践，助力事业部高质量发展。 “铜牌部署过程中，每个模块都是手把手的教。而在银牌模块，辅导老师主要起到提纲挈领的作用，对单位自身的主动性要求更高……”据氯碱新材料事业部JES推进办负责人介绍，今年以来，事业部不断以铜牌的深化和巩固促进银牌创建工作，并针对物料补给模块和供应商管理，组织人员进行系统培训辅导。同时，结合集团装置化管理变革、“岗位通”人才工程等重点工作，全面导入人才育成模块。下一步，该事业部将持续做好JES的铜牌模块的复训与拉通，深化模块成熟度，并严格落实银牌模块职能化，确保模块的持久稳定运行。 从“岗位通”认证到参加集团技术比武，再到获得全国“红旗杯”班组长大赛化工赛道（复赛）第二名……这是晋巨公司“岗位通”人才培养模式取得的成效，更是晋巨公司“岗位通”人才培养战略与 JES 精益管理理念深度融合、结出硕果的生动实践。今年以来，为加快推进JES银牌模块部署，进一步提高公司人才培养力度，晋巨公司以JES精益管理为抓手，完善“引、育、留、用”全链条人才工作体系，积极打造敬业奉献、技艺精湛、素质优良的人才队伍。同时，该公司还积极做好供应商管理（SBM）、物料补给（MR）、运营管理机制（MOS）等银牌模块导入培训工作，进一步提升公司精益管理水平，为JES银牌认证做好准备。 精益管理强调以用户价值为导向，是企业降本增效的有力抓手。未来，巨化将深入践行“一个巨化，以用户为中心”企业宗旨，优化工作流程，持续推进管理创新，让JES管理体系助力企业高质量发展再上新台阶，为巨化创建世界一流专业领军示范企业夯实更稳根基。
制定银牌模块部署A3计划、开展采购VSM工作坊、计算物料补给最低安全库存、加快人才盘点试点推广进度……今年以来，氟制冷剂事业部不断提升JES铜牌成熟度，进一步夯实JES银牌部署基础，通过优化采购及供应商管理流程、确定物料补给模式及起订点、加快人才育成模块部署、科学制定继任者计划等举措持续深化JES管理体系与日常各项工作的深度融合，为事业部银牌创建奠定坚实基础。下一步，事业部将力争在银牌创建过程中输出更多具有示范意义的最佳实践，助力事业部高质量发展。
