金海公司以“三条防线”为抓手,筑牢安全坚实屏障
金海公司“筑巢留雁”行动小组紧扣安全生产主旋律,以“三条防线”为抓手,细化工作举措、压实主体责任、狠抓工作落实,推动公司安全生产工作持续稳定向好。
01、 筑牢思想防线,推动责任落实。
深化“责任区包干”管理模式,对仓库进行区域化、专人化管理,做到任务明确、责任明晰、措施到位,层层压紧压实安全责任。同时,以台账记录为主要内容,确保仓管员每日对“责任区”进行设备设施检查、温湿度记录、隐患排查等工作,做到发现隐患问题及时上报,发现违章行为及时阻止,进一步强化库区安全管理。
02、 筑牢治理防线,营造安全环境。
积极开展每日巡查、每周班组交叉检查、每月大检查,做到把问题查准、把隐患查清、把责任查实,并采取“回头看”的方式检查督导落实情况。检查出的隐患和问题,拉单列表、明确时限、责任到人,逐项抓好整改,牢牢掌握安全工作主动权,坚决做到不解决问题不撒手、不根除隐患不松劲,确保隐患整治落实到位。
03、 筑牢风险防线,形成监督合力。
结合实际,推行“实操培训+现场会+专题会+班组会”四位一体培训模式,明确培训内容,安排有经验的员工和专业人士进行集中讲课、实操指导和开展专题培训,并通过“现场答辩”方式,强化培训效果,巩固安全基础,积极营造“人人讲安全,人人懂安全”的安全氛围。
下一步,金海公司“筑巢留雁”行动小组将持续保持安全管理高压态势,拧紧安全生产责任“阀门”,以常态化防控应对隐蔽性、突发性风险,牢牢守住安全生产底线红线,为金海公司高质量发展提供坚实支撑。