以高水平安全保障高质量发展
中化蓝天党委书记、执行董事、总经理张海兵作安全生产党课
7月29日，中化蓝天召开2024年上半年全员大会。中化蓝天党委书记、执行董事、总经理张海兵在会上作安全生产党课，中化蓝天1600余位干部员工通过现场、视频同步参会。人力资源部总经理高哲主持会议并通报中化蓝天上半年经营动态。
全员参加，迈向卓越
商务中心副总经理(主持工作)黄丹峰在会上作卓越运营专题报告。报告指出，中化蓝天推行卓越运营，既是两化重组背景下，提高运营管理水平、统一运营管理标准、健全运营管理体系的统一要求，更是中化蓝天面对内外部挑战，实现高质量发展的内生动力。下一步，中化蓝天要上下同欲，主动拥抱变革，将卓越运营理念和方法内化于心、外化于行；紧抓关键领域、关键环节，实现重点突破。
会上，张海兵以“学习贯彻二十届三中全会精神，以高水平安全保障高质量发展”为题，讲授安全生产专题党课。
张海兵列举了党的十一届三中全会和党的十八届三中全会两次划时代的改革，指出党的二十届三中全会再次聚焦改革，从“主题”到“总目标”到“重大原则” 都擘画了“进一步全面深化改革”，传递了“进一步全面深化改革、推进中国式现代化”的深刻内涵；并指出，“加强党的领导”是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证，“全面从严治党”为全面推进中国式现代化提供纪律保障。党的二十届三中全会，是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署。
在总结上半年工作成果中，张海兵指出，面对挑战，中化蓝天全体员工勠力同心，上半年中化蓝天安全生产形势稳定、卓越运营体系全面部署，提质增效成果显著、核心功能不断增强、重点项目快速推进、氟化工整合取得实效，有增长，有成果，有改善。
如何做好安全生产，张海兵重温了2024年工作会议上提出的安全“五抓”，并注入新的内涵：
01、 抓关键，突出新风险识别
要重点做好新工艺、新产品、新装置、新人员、MOC（变更管理）和“8+5”高风险作业的风险辨识。
02、 抓措施，突出规程、方案的质量
要特别注意规程、方案以及措施的适应性、充分性和有效性。
03、 抓执行，突出SOP、作业票落实
涉及SOP、”8+5“高风险作业、MOC等，要严格按照制度流程标准，坚定执行。
04、 抓督与查，突出发现问题的整改
针对督查发现的问题，一定要采用Why-Tree等工具，分析根本原因，并落实针对措施。
05、 抓能力建设，突出岗位能力定义、赋能
要加强HSE强相关岗位能力建设，在对岗位能力精准定义的基础上，识别岗位技能，认清不足，并补齐能力短板。
