中石化销售浙江石油分公司总经理谢劼到绍兴分公司调研指导
1月17日，中石化销售浙江石油分公司总经理、党委副书记谢劼到绍兴分公司开展调研，先后走访诸暨天天加能站、诸暨交投石化城东公交充电站、绍兴解放北路加能站，重点了解加能站经营管理情况，并就加快充电站建设和布局提出具体要求。
谢劼首先来到诸暨天天加能站，详细了解站内销量、人员配备、员工薪酬及“年货节”销售情况，并详细询问了站内存在的困难，提出要尽快落实洗车机安装，聚焦客户需求实现服务升级，不断增强加能站竞争能力，助推销量提升。
在诸暨交投石化城东公交充电站，谢劼现场了解充电站规模、运营维护、使用效率等情况，要求相关人员对充电站建设和运营的经验、做法进行总结提炼，对现场安全加强管理，严格落实运营责任。同时，他鼓励站长充分掌握充电场站运营理念和技能，在全省开展培训时传授经验。
在绍兴解放北路加能站，谢劼现场查看了“年货节”门店氛围、地堆陈列、商品布局及销售情况，并饶有兴趣地购买了活动商品。临行前，谢劼还与站内管培生亲切交谈，了解工作近况，勉励他加快适应岗位，在基层实践的磨砺中练就过硬的真本领。
针对下一步工作，谢劼要求：
1、 以“严”为尺，守好安全发展主阵地。结合“百日安全无事故”行动，紧紧牵住“责任”这个牛鼻子，不断完善HSE体系建设，建立长效的“大安全”参与机制，狠抓各类安全检查发现的问题隐患排查治理工作，提高制度的执行力度，强化风险管控能力。
2、 以“稳”为基，找准综合转型新路径。稳住现有市场规模，在油品业务上持续做深做精做细，推动新能源业务布局，重点聚焦“电”与“服”进一步挖掘现有网络价值，加速构建传统能源和新能源、新业务相融互促的综合供能终端网络。
3、 以“实”为要，对标各项管理上一流。要以主题教育为契机，进一步提高思想站位，凝聚共识，发挥领导班子团队凝聚力和战斗力，展现绍兴石油新面貌、新思路、新气象，以昂扬斗志、满怀豪情开创能源服务改革发展新局面。
省公司副总经理陈丽莉，省公司相关处室、绍兴分公司相关负责人陪同调研。
