巨化卓越运营系统（JES）是巨化集团持续对标先进企业、提升专业管理水平、推动企业整体智治的重要抓手。今年以来，集团上下以“一个巨化”文化为引领，持续推动JES精益管理不断深化，逐步开创由“铜牌认证”向“银牌认证”迈进的新局面。过程中，集团领导高度重视，多次到实施单位进行调研指导，协调项目统筹、实施推进等工作。集团专班积极协调部署资源，控制推进节奏，并根据各单位总结出的经验，继续完善科学的推进机制，深度融合推进单位的日常管理和工作实践，加快先进做法和经验的复制推广。

       随着JES项目部署不断推进，集团两级部门积极拥抱变革，陆续开展走动管理、LSW等模块部署。三季度两级部门走动管理400余次，落实行动项900余项，形成闭环440余项，营造了浓厚的“比学赶超”氛围，有效促进管理效率和经济效益的提升，进一步提升企业精益管理水平。

       与此同时，各单位特色显著、亮点纷呈。JES项目第一批试点单位之一的锦华公司已顺利通过霍尼韦尔JES项目团队银牌部署现场审核，进入银牌认证冲刺阶段；晋巨公司今年6月已正式进入银牌模块部署；氟制冷剂事业部和氯碱新材料事业部两家单位也已完成银牌部署前期调研及协议签署……

       制作87项标准化作业、形成200余份实用清单、提出并完成3628条改善、员工激励近5000次……作为集团首家JES项目试点单位之一，锦华公司以“抓标准、推自主、重价值、强融合、可持续”为抓手，持续建强体系人才队伍，结合人才培养、过程评价、绩效激励等实施雏鹰计划，大力培养管理专家、管理后备梯队。同时，公司通过每月开展体系审核、每季进行优秀评选、每年奖励先进管理团队及个人，从机制上保障管理从运动式变成可持续。当前，该公司正在加快推进银牌部署，通过卓越运营管理倒逼基础能力完善，为企业的安全治理和精益管理提供有力保障。

       “截至9月份，检安公司已实现VSM价值流分析模块收益1800余万，完成进度计划的104%。”据检安公司相关负责人介绍，公司VSM价值流分析始终以用户为中心，从客户需求出发。今年以来，公司5个检维修项目部和安装公司分别开展了区域客户需求调研，并邀请业主代表参加价值流工作坊，把客户的需求转化为自身优化服务能力提升的导向。同时，围绕业主所关注的“安全、质量、效率”等工作形成14项A3项目，制定项目目标并分解月度指标进行跟踪推动，通过定期激励奖惩促进目标完成，不断提升自主管理水平。

       阳光君了解到，集团在JES项目第一批、第二批10家单位顺利通过JES铜牌认证的基础上，专门制定铜牌单位的年度审核计划，对各单位铜牌模块的深化情况进行年度评审，有效帮助各单位持续巩固模块成效，形成更加科学高效的JES管理体系，推动集团整体高质量发展。

       阳光君了解到，集团在JES项目第一批、第二批10家单位顺利通过JES铜牌认证的基础上，专门制定铜牌单位的年度审核计划，对各单位铜牌模块的深化情况进行年度评审，有效帮助各单位持续巩固模块成效，形成更加科学高效的JES管理体系，推动集团整体高质量发展。

       “当前，集团正对各单位JES模块成熟度进行跟踪，持续巩固深化精益管理的成效。”集团JES项目相关负责人介绍。下一步，集团将深入开展互学互鉴，有效引导JES模块第一批、第二批优秀单位互相结对，共同对JES项目第三批单位的模块推进工作进行助教赋能，并组织各单位JES项目团队骨干进行交流互学、提升能力，真正让JES成为巨化走向一流、走向卓越的坚实理念和骨架。