巨化加快建立自身特色核心管理体系
4月14日，巨化集团召开JES项目月度例会暨两级机关JES部署会，总结复盘一季度各单位JES推进情况，部署集团和股份两级机关JES实施方案。集团党委副书记、总经理李军出席会议并讲话。
李军指出，在巨化创建世界一流专业领军示范企业和推动绿色化发展、数智化变革、新巨化远航过程中，两级机关承担着专业穿透、管理赋能的使命和任务，要深刻认识JES部署的背景意义；两级机关要站在全局下思考、站在大局下行动，把JES作为推进管理变革、提升精益管理的重要载体，与单位联合转观念、强互动、想办法，共同营造整个巨化奋进、创新、变革的浓厚氛围。
李军强调，两级机关要科学优化方式方法推进JES，按照“3+X”部署思路，进一步调研梳理核心职责和业务流程，深刻思考履职过程中的突出问题，强化JES模块和业务的有机融合；要高度重视提质效，结合特色做出彩，部长负责真落实，流程简化重实效，赛马比拼造氛围；要坚持问题导向，做到真学真用，运用四象限等工作法，优化协作沟通机制和审核机制，推动持续改善。就做好JES后续推进工作，李军要求集团上下做到对标先进争创一流，空杯心态融会贯通，创出特色形成体系，早日实现“公司出效益、员工长本事、企业塑文化”目标，真正把巨化的管理推进到一个更高的层次，朝着世界一流企业迈进。
集团党委委员、副总经理王晓宇就JES推进工作机制和相关举措作具体安排。
霍尼韦尔项目团队、集团推进办通报一季度JES推进情况和集团、股份机关JES部署方案。财务资产部、股份公司相关部门负责人代表两级机关部门作表态发言。
会前，霍尼韦尔项目团队老师作安全经验分享。
集团及股份部门负责人、JES项目实施单位相关负责人参加。
自2019年巨化推动实施JES项目以来，在“一个巨化”文化引领下，各单位分批次部署推进JES项目，使企业的管理能力得到全面的提升，取得了显著的成效，形成了浓厚的拥抱变革氛围。目前已完成9家单位铜牌预审，正在开展7家单位铜牌部署、1家单位银牌部署推进和3家单位银牌部署准备。
此次对两级机关JES推进进行部署，旨在进一步加快集团部室的JES模块部署，提升部门履职能力和赋能能力，培养出一支能够承担引领未来巨化精益管理的队伍，积极做好增值服务和价值创造，加快推进业务重构、系统重塑、组织变革，推动集团组织能力的建设和提升，更好地推动工作、赋能基层，逐步建立起具有巨化自身特色的核心管理体系。
