奋力推动党的二十大精神在巨化落地落实

一、盘点当下，清醒认识“时与势”、“隐与忧”

2022年，集团上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、省委十五届一次、二次全会精神，在省委省政府和省国资委的正确领导下，大力弘扬“一个巨化”文化，通过集体智慧与集体奋斗，克服多重压力，较好完成了年度各项目标任务，呈现出了持续健康稳定发展的良好态势。

（一）基本面，形成“三个更加”鲜明特点

党建引领更加有力  主线方向更加清晰  发展业绩更加稳健

（二）核心层，铸就“三个力”有效支撑

文化的张力 创新的实力 变革的活力

（三）生态圈，开启“三大局面”全新段位

发展的大局  开放的格局  市场的布局

二、奔向将来，深刻理解“稳与固”、“破与进”

（一）对内，抓好“稳与固”。

●产业定力：通过“技术创新+管理创新”，做到质量优、产量大、成本低。

●创效能力：坚持“收入-支出=利润”，实现超越2倍GDP的增长、3倍劳产率的提升。

●数字化水平：坚信“数字化改革是巨化腾飞的灵魂”，创造前所未有的价值和效应。

（二）对外，加快“破与进”。

构建政策、技术、商业模式、资源整合的“护城河”

三、全面贯彻落实党的二十大精神工作思路

始终坚持稳中求进工作总基调，坚定发展信心，保持战略定力，坚定不移地沿着“打造受人尊重的企业”愿景和“争创具有全球竞争力的世界一流企业”目标走下去，坚定不移地坚持“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线，全面践行“一个巨化”文化，全力推动数智化变革下的业务重构、系统重塑、组织变革，努力为我省书写中国式现代化浙江篇章贡献巨化力量。

●转型升级。抓好基础化工原料产品的优化升级，巩固并拓展系列聚合物产品；培育拓展新产业，聚焦绿色发展领域抓好布局突破；提升资源循环利用，推动循环化发展，并通过延链拓链补链提升产业链绿色化发展水平。

●创新支撑。发现新技术蕴含的巨大能量，快速抓好扩面推广；强化原创技术引领，持续巩固好氟化工、电子化学材料行业龙头优势，加快培育硅氟新材料、新能源等一批未来产业；推进绿色制造，实现绿色用能、绿色储能、绿色产能、绿色装备，实现产业四新化、能源绿色化。

●项目落地。高起点规划好项目，构建煤+氯+氟+硅+新能源+新材料+碳资产耦合产业链集聚体系。高水平建设好项目，以“一个巨化”的高水平协同确保项目高质量如期建成。高质量运行好项目，推进各类资源节约集约利用。

努力构建“战略掘进队”

●“零手动”。持续做好“零手动”的迭代升级，通过学习培训提高让员工转化成技师、工程师。适时引入大数据分析，发现更多认知之外的价值。稳妥推进全域监控平台建设。

●“零备机”。持续变革理念思维，加力提速推进精良装备实施，确保在新装置新项目迅速覆盖实施，在老装置创造条件地推进实施。追求少品种、高质量、标准化的备品备件，扎实推进基于检测的预防性维修，研究三维数字化装置。

●“零距离”。建成数智化大平台，实现整个集团治理的整齐划一。构建“巨化数据之道”，统一认知，规范数据治理，推进数据的全量全要素采集和实时反馈。推进大平台支撑下的精兵作战，构建高效协同的变革型组织，积淀知识支撑创新发展。

●党建引领。把党的政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。把党建引领落实到具体行动上，深化党建“双融共促”，实现全面提升、全面建强、整体跃迁。深化全面从严治党落到实处，推进整体智治。推进党建工作规范化标准化，提升基层党建服务中心工作的能力水平。

●要素整合。整合好支撑产业发展的要素资源，实现战略性地保供。整合好空间资源，一方面将外部优越资源要素为我所用，另一方面规划好功能性、平台化、集聚化、高效化园区空间。整合好优秀的合作伙伴资源，与优秀的团队共行，积蓄远航能力。整合好国内外的人才资源，拥抱外部人才，培育内部人才。

●干部发力。持续深化“专业穿透力、跨界学习力、哲学思辨力、趋势感悟力”建设，坚定做“一个巨化”的践行者、组织变革的推动者、争创一流企业的奋斗者。

       会上，李军作工作报告，系统回顾总结了2022年工作，分析了存在的短板和不足，部署了2023年工作。新的一年，聚焦“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线，把高质量发展作为首要任务，把创新、改革和开放作为根本动力，大力弘扬“一个巨化”文化，鼓舞信心、乘势而上、善作善成，全力打造具有全球竞争力的世界一流企业。

2023年工作思路

       会议对获得2022年度董事会特别奖、技术创新奖、管理创新奖的单位和团队进行了隆重表彰。

       会上，获奖代表作了交流发言。

       会议还进行了绩效合约和安全、环保目标责任书签订，代表团分组讨论和召集人会议等环节。