大榭石化:非凡十年——绘就高质量发展新画卷
十年,一个跨越历史的时间维度;
十年,一段砥砺奋进的发展历程。
2022年,是党的二十大召开之年、是实践“十四五”规划的关键之年、也是中海炼化大榭石化及舟山石化聚力向前,奋进新征程的丰收年。
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大榭石化及舟山石化牢记嘱托、砥砺奋进,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,科学应对新机遇和挑战,坚定践行新发展理念,产业文化双翼齐飞,将公司发展融入党和国家事业发展大局,走出属于自己的高质量发展新路径。
十年磨一剑 01 待到问鼎时
随着外部大环境的风云变化,石油石化行业在这十年期间面临着诸多挑战和不确定因素,大榭石化党委在中国海油党组、中海炼化党委指导下,以落实规划为工作重心,积极应对全球及国内经济下行、产品结构性过剩等一系列前所未有的压力和挑战。
回顾往昔,大榭石化全面贯彻落实年度工作会议各项部署,遵循“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求,在2016年实现馏分油综合利用项目无缺陷开车成功。面对近年国际油价呈现触底反弹、先抑后扬的走势,国内炼化产能过剩凸显,市场信心持续低迷,大榭石化通过切实履行年度计划预算、加强节能减排管理、全面开展能源体系管理等措施,实现生产经营总体运行平稳,经营水平稳步提升。
十年间,大榭石化深入实施科技兴企战略,通过优化产品调和及周转方案,汽油调和量实现从5000吨/月到50000吨/月的历史性跨越;“稀乙烯增值转化高效催化剂及成套技术”项目荣获国家科技进步二等奖,科技攻关带来的发展红利惠及全体大榭舟山石化人;“低硫船燃技术研究”等科技成果转化项目,实现了中国海油和浙江自贸区低硫船燃出口业务零的突破。“5G智能巡检系统”的成功上线,打造了中海炼化“智能巡检”新标杆。
“十三五”期间,大榭石化立足800万吨/年炼油产能规模,加强资源充分共享和利用,实施原料、资金、技术、生产、销售和人力资源的统筹优化,走出了一条有特色的差异化发展道路,生产经营业绩和社会效益成绩斐然。2012-2021年,大榭石化及舟山石化累计加工原油超6000万吨,实现营业收入2800余亿元,利润总额超140亿元。
擘画新“蓝”图 02 绘就新“海”卷
“十四五”时期是我国"两个一百年"奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。在此时期,经济社会以及各行业发展面临的国际国内环境与以往相比将有很大不同,石化产业将面临下行压力持续加大、市场竞争进一步加剧等严峻形势。
为此,大榭石化与舟山石化积极贯彻高质量发展的根本要求和石化产业“十四五”发展规划目标,以效益优先、降本增效、安全环保、创新驱动为发展方针,进一步巩固优势并持续加大优化力度,推动企业在“十四五”期间年年进步、不断跨越。
大榭石化立足千万吨炼油、百万吨芳烃产能规模,持续加强炼化一体化总流程规划,牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提高发展质量效益为中心,以改革创新为动力,以市场驱动为向导,持续调整优化大榭石化产品结构,提升高附加值产品比重。
2012—2016
馏分油综合利用项目在大榭岛北岸全面开工;
馏分油综合利用项目全线打通。
2019—2020
炼化一体化五期项目启动动员会成功举行;
大榭石化四期项目陆续开工。
2021—2022
隧道工程项目取得阶段性重大胜利;
炼化一体化项目主体工程开工仪式顺利举行……
一个个项目的接续推进,全面掀起了企业发展的热潮,大榭石化的征途是更加广袤的"深蓝",也是中国海油不断发展的未来。
主动融入发展 03 构建规划体系
大榭石化坚持中国海油“1534”总体工作思路,通过树立正确的选人用人导向、提高招聘质量、加大培训力度等多途径优化人员结构,完善绩效管理体系,优化薪酬结构,从而建设出一支高质量人才队伍;全面贯彻落实“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,提升大榭石化科技创新能力。
以“数字化转型升级”为切入点,结合行业信息化最佳实践和信息技术前瞻性发展趋势,将智能化贯穿运营管理全过程,助力企业达到“绿色生产、卓越运营”的目标。
HSE管理以QHSE体系高效运行为核心,以现场风险作业管控为重点,以员工岗位技能培训为出发点,注重基础、注重细节;结合企业目前自身生产设备、工艺、能源利用情况,从企业结构节能、技术节能、管理节能三个方向分析企业节能潜力。
同频共振,只争朝夕;凝聚共识,团结奋进;大道至简,实干为要。无论是第几个十年,我们都将发扬钉钉子精神,不断通过化解难题开创工作新局面,翻开发展新篇章。