学习二十大丨大榭石化稳步推进安全管理提升
大榭石化持续提升安全生产管理工作
以人为本
强化基层安全责任
守好安全底线
创新管理新模式
强化监督检查
防范安全隐患
科技赋能
提高管理水平
三管齐下不断巩固安全生产基础
推动公司安全生产形势持续稳定向好
1、 压实责任 打通安全管理“最后一公里”
安全生产关键在人，大榭石化班组一线员工约占公司总人数63%，运行部承包商人员750余人，是公司安全生产的前沿阵地，大榭石化严格做好场内外基层人员管理，强化员工安全意识，提升员工安全技能水平。
今年年初，大榭石化在各生产运行部门推行“监护人安全交底活动”，实现了“安全交底人”由部门安全员和技术员到班组员工的转变。现在，班组员工除了对装置施工人员施工过程进行全程监护，还要在施工作业开始前充分了解施工方案、施工中存在的风险、突发情况应急预案等内容，在部门管理人员的陪同下，代替管理人员对施工人员进行作业风险提醒，即安全交底。管理人员现场补充并打分，确保班组监护人对不足之处即学即改。活动的开展增强了员工自主学习意识，员工安全理论知识水平得到实实在在的提高。
3月，大榭石化创新开展“安全赋星”活动，组织公司业务专家和安全管理人员对全厂生产作业活动进行梳理，辨识隐患，并进行评估、分级（共五星级）和赋分（以100分为基础），形成安全赋星考评规则。对全厂员工及承包商初始赋予100积分、四星级，统一贴在安全帽左侧，动态反应个人安全状态。
承包商的员工 原来出现违章问题，觉得立马整改了就行。现在是一旦犯了错误，安全帽上的安全积分就会减少，大家都很紧张，警惕性也高了，都担心随着分数的减少，就要停岗接受强化培训了。
数据显示，自“安全赋星”活动开展以来，大榭石化从3月份120人共扣324分到9月份21人共扣99分，呈现了明显的下降趋势。
2、 强化监督 让安全隐患无处遁形
大榭石化在月度检查、节前检查的基础上，先后开展两轮全厂工艺设备安全大检查，由公司相关负责人带头，对装置生产运行、动静设备电仪等安全风险进行全面排查，通过各部门交叉互查，加强相互交流，共同提高安全监管能力，确保问题隐患一个不留。
通过交叉互查，让各部门在检查其他部门的问题时，也能自我对照审视自己部门的问题，相比单纯的自我排查，效果更好。
健康安全环保部 负责人陈俊
既要消除物的不安全状态，也要消除人的不安全行为。大榭石化生产运行部门每月开展一次消防应急演练，夯实员工应急能力。除此之外，在全厂交叉互查期间，检查人员对班组员工采取不打招呼突击检查，随机对装置区报警设备进行模拟测试，中控人员迅速反应，现场人员接警后及时赶至现场，有效检测班组员工应急能力，突击检查让员工紧张起来，时刻绷紧安全弦。
3、 科技赋能 为生产加上“数字安全带”
在大榭石化中控室内LED显示屏上，实时更新着大榭石化隧道管廊信息以及隧道巡检机器人状态及巡检轨迹，中控室内的工作人员可以通过大屏随时查看情况。
大榭石化隧道管廊是连接大榭石化新老厂区的油品输送的重要路径，内有管线78根，含有燃料油、苯、甲苯等易燃易爆及有毒物，危险系数高，且管廊内光线暗，人工巡检盲点多，员工安全及生产经营面临着潜在风险。
今年10月，在中海炼化的支持下，以智能特种机器人为载体的智慧管廊巡检系统在大榭石化上线，巡检机器人搭载可见光、热成像、声音传感器、气体分析仪及其他实时感知设备，依托全要素数据人工智能分析和多模态深度学习等核心技术，可精准识别管廊内气体泄漏、人员违规行为、设备状态异常和环境不安全因素。智慧管廊巡检系统还通过结合数字孪生技术，实现巡检过程和安全风险的可视化管控，实现了管理链条从手动班报统计分析到实时在线智能分析的转变。
科技信息部 负责人郭振宇 巡检机器人投用了之后，在保障整体巡检次数不变的情况下，我们的人工巡检频次由原来的每天12次减少到3次，降低了员工的劳动强度的同时，将隐患响应时间从小时级缩短至分钟级，保障了公司的安全生产。
保安全，护稳定，促发展 大榭石化将继续创新工作举措 坚决压实安全责任 强化风险管控 全面提升应急处置能力 牢牢守住安全底线 推动公司安全生产管理工作再上新台阶 以高质量安全生产保障公司高质量发展
