拥抱数智新时代，开启转型新征程。10月19日，集团隆重召开变革与数字化转型大会暨项目揭榜挂帅出征仪式，吴建华、吴严明、任不凡、姜永平、潘秋友、魏涛、钟樟军、洪建良、王铁钢等集团在家领导，集团中层助理以上干部、专委会项目组成员以及IT&BP条线人员参会，外地子公司线上参会。集团首席信息官王铁钢主持会议。

       战略指引变革，组织对齐业务。新安太湖会议明确“坚持变革和数字化转型，以数字化转型为切口持续推进企业变革”，为全力保障变革与数字化转型行动落地，集团总裁吴严明对集团管理创新与数字化委员会组织架构、运行机制等进行了宣贯。

       他表示，专委会作为集团经管会下设的管理创新与数字化领域工作与推进机构，要以“业务-流程-组织-IT”的管理范式，统筹推进集团管理创新与数字化重点任务落地，最终对本领域战略性目标达成负责。他强调，专委会PMO小组和“三纵三横”业务组组长要强化使命担当，切实履行职责，以“不破楼兰终不还”的变革决心，齐心协力将蓝图逐步转化为现实。

       集团首席信息官王铁钢作题为《拥抱数智新时代 开启转型新征程》的新安数字化转型规划总报告。他表示，面向未来，新安将坚持战略引领、业务导向，变革为先、技术支撑、服务客户，推动数字科技武装下的管理模式创新与设计，构建面向未来高质量发展的核心竞争力，实现“一个新安、透明新安、智慧新安”的目标。

       研发、营销、供应链、智能制造条线分别作新安数字化转型规划分报告。

       出征仪式上，集团总裁吴严明分别为科技主轴军团、数智赢销军团、供应链军团、卓越生产运营军团、海外数字化纵队、双助HR纵队和战略纵队等七支队伍授旗，“注入数智动力，加速创新发展；卓越运营，创新智造，转型增长新引擎；数字交付，智慧运营，助力集团新发展……”各个项目团队揭榜挂帅的口号掷地有声、信心十足。

       集团管理创新与数字化委员会全体成员上台，共同开启新安变革与数字化转型的新征程。

       “数字化转型是时代的趋势，也是企业发展的必由之路。今天数字化转型大会的召开，标志着新安变革与数字化转型工作上升到战略层面并开启全新的征程，也代表着集团对变革和数字化转型工作有更高的要求与期待。”集团董事长吴建华开篇如此强调变革与数字化转型工作的重要性，并围绕“一个新安、透明新安、智慧新安”的数字化转型终极目标，提出六点工作要求。

       一是要学懂悟透，不断在学中干、干中学，以谦虚的态度向优秀企业学习、向行业专家学习，快速提升数字化修养，加深对数字化的理解；

       二是要心中有全景、手中有场景，明确转型目标、路线模式、遵循逻辑等，确保方向大致正确，并找准日常重要且紧迫的切口去推动变革；

       三是业务为先、管理跟进，紧扣“三横三纵”业务流，基于“业务-流程-组织-IT”主逻辑推进管理变革，实现流程和组织再造，夯实数字化基础。

       四是做好项目立项把关，将“效率提升、成本下降、体验提升、组织活力焕发、高毛利业务和产品持续诞生、模式创新”作为重点衡量的目标维度去务实推进。

       五是强化组织和机制保障，集团管理创新和数字化委员会和各级组织要切实发挥作用，形成业务牵头、管理和IT跟进的铁三角项目作战团队，完善政策机制，营造比学赶超氛围；

       六是以开放心态鼓励积极“走出去”，学习借鉴优秀企业实践，并在员工思想改变、数字化专业素养提升以及创新典型案例的挖掘方面加强策划与宣传，营造数字化转型“土壤”。