“作为‘首席’队伍的一份子，能与兄弟单位工程人员一起共享知识，为集团的技术创新提供自己的微薄力量，我感到非常荣幸。”据刘文武介绍，在赋能服务中，“首席”人员彼此之间“重协同”、“真落实”、“思精进”、“求创新”，通过集聚智慧力量，强化专业协同，在攻坚克难中发挥出了“1+1>2”的效果，为两个事业部聚合物难题攻关顺利推进提供了强有力的技术支撑作用。

       技术专精、团队协作、专业互补是“首席”团队最大的特点，也是最强的优势。当前，集团“首席”团队以项目化运作方式，针对各个单位项目存在的难点、痛点、堵点进行攻关，赋能各单位更好地创新突破。可以说，哪里有专业需要，“首席”团队就及时出现在哪里；哪里有关卡难题，专业力量就集中在哪里……“虽然现在的工作职责和以前有所不同，但在讨论技术方案时，可以结合以往的工作经验，站在不同的角度，提出一些建议，使技术方案更科学、更全面。”集团首席工程师张文革结合工作经历，分享了自己角色转换以来的切身感受。

       发挥“首席”专业优势，做好传道授业解惑是人才培养的重要举措，是人才梯队建设的重要路径。而“传道”不仅仅只局限在课堂，更多的是在现场，在项目推进过程中。

       去年9月，在某项目攻关时，“产品组份含量高低是否影响测量数据准确性”的课题成为了现场年轻技术人员讨论的焦点，当时参与项目攻关的余考明结合自身多年经验分享了自己的判断结果，并引导技术人员们朝着正确的方向去试验，最终让大家自行得到了正确的结果。通过现场引导教学，不仅开阔了技术人员的思路，同时也让他们在实践中得到了成长进步。

随着“首席”队伍的不断扩大，越来越多的“首席”人员活跃在各单位项目攻关现场，他们在集思广益、合力攻坚的同时，也积极做好“传帮带”，帮助年轻技术人员更快更好地成长成才。

       对于集团首席工程师王绍勤来说，工作角色的变化，让他有更多的时间静下来、沉下来，从而系统性思考、研究有关集团战略长远的重大事项。“党的二十大报告中提到‘新时代’一词，我觉得新时代变化快、变量多，必须学习新知识、了解复杂的环境，掌握潮流的‘时’和‘势’，才能在百年未有之大变局中走出属于巨化的‘新赛道’。”在王绍勤看来，不仅需要对集团经营形势进行静态、动态分析，还需要收集、整理、研究同行、产业、区域、国家和国际组织的相关政策、活动，才能对未来发展方向及战略长期应对精准建言献策。担任“首席”，让他专心致志于特别关注领域，选择不一样的切入点和突破口，以“独立”、“第三方”和“一个巨化”的定位，以“站得高、望得远、立得深”的标准，坚持多看、多听、多悟，不断转换、更新、提升和完善自己，从而更有能力为企业高质量发展服务。

       “首席”的称号，不仅是荣誉的象征，更是一份责任和担当。只有自己能力提升，才能更好地赋能企业发展。“成为‘首席’人员，让我可以有更多的精力去从事技术工作，从而把工作做得更好、更细致、更完美。”集团首席资深工程师陈利民对此深有感触。自从成为“首席”人员以后，陈利民就将主要精力放在研究专业技术上，更加专心致志地思考研究集团电网供电、发电、用电方面的技术突破，可以从集团的角度去综合考虑技术方案的科学性、完美性，提高工作质效，促进集团能源保供和能耗“双控”工作，助力“双碳”目标达成。

       技术上的专精、专业上的协同、攻关时的协作……“首席”人员在专业赋能上迸发出的强大活力，不仅充分彰显了“一个巨化”文化，同时也更有效地为企业高质量发展创造了价值，让我们一起为他们点赞。