关键时期，有效的带班值班制度是确保安全的重要手段。集团各单位严格落实领导干部24小时带班值班制度，加强对重点区域、重点岗位的管理管控，做到守土有责、守土尽责、守土负责。同时，各单位不断强化应急演练，做好应急管理，持续完善信息报告制度，建立可靠的风险信息来源渠道，确保信息报送及时、预警及时、处理及时。

       连日来，各单位积极围绕全员安全生产责任制和区域安全责任的落实，引导员工坚守底线思维和红线意识，精准识别、有效防控安全风险。氟制冷剂事业部由领导班子成员带队开展安全环保、职业健康综合大检查，对安全生产、环境保护、现场管理等情况进行全方面的检查，整治各类问题和隐患，确保事业部生产工作安全稳定；氟聚合物事业部严守安全环保底线，稳定生产运营，严格落实对外来人员的疫情防控工作，同时加强重点区域管控，做到“我的区域我管理、我的区域我负责”；检安公司按照集团部署要求，进一步压紧压实责任，把疫情防控、安全生产各项措施落实落细，强化自主管理及承包商队伍管理……

       今年以来，巨化以数字化改革为抓手，不断赋能安全环保工作，实施了安全环保监控网络系统、厂大门人脸识别系统、人员定位系统智能化二道门、作业票证电子化管理等多项重点项目，通过“e人”创建形成了源头排查、过程管控、责任到人、措施到位的闭环管理体系，为企业夯实安全环保基座提供了强有力的支撑。

       “三季度以来，我们就按照计划开始对装置进行系统消缺、维护保养、技改创新、工艺变更等，进一步提升装置本质安全水平，确保装置处于健康运行状态。”据生产运营部相关负责人介绍，当前，集团全力统筹做好资源调度、物料平衡、机制保障等工作，确保各主要生产装置安稳长满优运行。与此同时，各单位也结合自身实际，全面推进各项经营工作稳进提质。氯碱新材料事业部在抓好原料保供的基础上，全力做好产销平衡，在实现产品质量提升的同时，加快新项目建设，从而进一步提升产品的市场竞争力；氟制冷剂事业部在保障装置长周期安全稳定运行的同时，在效能提升、改革赋能等方面不断寻求突破，通过主动对接市场，谋求对应策略，确保事业部产品的高产高销……

       “要不断加强属地管理、源头管控、隐患排查等工作，切实做到责任到人，提升企业本质安全水平”“要构建风险隐患动态辨识、管控、化解全过程智控机制，确保重点时段安全形势稳定”……连日来，精细化工事业部通过安全专题会议、层级会议等多种形式，对各项安全管理工作进行再强调再部署再落实。该事业部上下迅速行动，在全力做好各项安全生产和疫情防控工作的同时，着重加强对外来施工人员的摸排，及时掌握思想动态，进一步确保项目施工安全有序开展。