10月14日至16日，应急管理部国际交流合作中心企业可持续发展（SCORE）项目评估组，专程赴杭州市上城区对10家试点企业开展第二次阶段性走访评估，市应急管理局工矿处参与指导，上城区应急管理局全程陪同，圆满完成评估任务。

       评估活动中，项目评估组专家首先听取各企业SCORE项目推进情况汇报，内容聚焦：第一次走访评估发现问题的整改成效、第二模块推进进度与实际进展、企业典型改善案例展示以及后续项目推进的具体安排。企业接着现场召开EIT会议，专家老师对企业和辅导员阶段表现与项目进展情况进行精准点评，既充分肯定各企业的创新亮点与改善成果，也客观指出当前存在的不足与优化方向。随后专家老师深入企业生产一线，实地核查现场改善落地情况，同时与一线员工面对面交流，了解员工对SCORE项目的知晓度与参与度。最后，项目评估组专家将对各企业阶段评估结果当场反馈，并针对偏差问题提出纠偏方案，确保项目方向不偏离、成效能落地。

       此次阶段性评估中，10家试点企业持续深化SCORE项目实践，再次涌现出一批务实可行、成效显著的改善案例，充分体现项目价值，具体如下：

       案例一：杭州博时新能源技术有限公司——升级报警功能，筑牢液冷线生产安全防线

       此前，该公司液冷自动线寻址工位存在安全隐患：工位前工装板限位块运行不到位时会触发NG报警，但清除报警的按钮却设置在焊接工位后方，易出现“误清除报警”情况，给生产安全埋下风险。自参与SCORE项目培训后，一线员工粟佳佳结合岗位实际提出优化方案，针对寻址工位工装板限位块运行不到位的NG报警问题，新增声光报警器功能，从源头规避“误触风险”。改善后成效显著，安全风险大幅降低，声光报警器可实时提醒异常，避免不知情人员误清除报警，且当前工位即可直接处理异常、清除报警，彻底阻断因误触可能引发的设备故障、产品报废及人员安全隐患，工位安全防护等级显著提升。

       公司为表彰粟佳佳的创新精神，授予其“ＳＣＯＲＥ之星”称号，并发放100元现金奖励，同时将其事迹与照片在车间公告栏展示，树立全员学习榜样，进一步带动员工主动参与项目改善，激发全员参与热情。

改善前

改善后

       案例二：杭州市水务集团有限公司制水分公司南星水厂——低成本自主设计水压控制系统，实现“降本、增效、保安全”三重突破。

       该水厂原有水力管路因使用年限久、设备老化，叠加外力冲击、冰冻天气等影响，易出现管路破损问题，进而引发失压、设备非正常开启，最终导致排泥渠满溢，既影响生产效率，也增加安全管控难度。引进SCORE项目后，水厂组织全员开展项目培训，引导员工将项目理念融入实际工作。其中，维修中心驻点班组主动创新钻研，自主设计电气控制箱与电极式压力表联动方案，实现水压实时监控，一旦管路出现失压情况，补充水泵可立即自动启动补压；后续进一步升级，实现与可编程逻辑控制器（PLC）及上位机的联动，新增低压报警功能，确保失压时能快速、可靠地提供保压水源。

       此次改善成效突出且性价比极高：一是成本大幅降低，整体投入仅1500元，成功规避原本需104万余元的高额改造费用，为公司节省大量成本；二是效率与安全双提升，有效解决管路失压引发的满溢问题，同时降低冬季因自用水冰冻导致的阀门失压风险，既提升生产效率，也强化安全保障能力。

       公司为表彰该班组的创新精神与节约意识，授予其“ＳＣＯＲＥ之星”称号，将其案例在中控室公告栏展示，进一步激发全员参与项目创新、践行降本增效的积极性与创造力，营造了良好的团队创新氛围。

       案例三：浙江陆恒环境科技有限公司以SCORE项目为引领，以5S管理焕新环境、提效降险。

       该公司在完成SCORE项目培训后，并非“学完即止”，而是主动将项目核心理念融入企业管理：一方面，在公司内部开展多轮宣导，确保SCORE理念深入人心；另一方面，专门成立5S专项小组，明确分工、压实责任，系统推进5S管理落地。通过5S管理的持续推进，公司实现多维度改善：一是员工工作环境显著焕新，告别杂乱无序的作业场景，大幅提升员工工作幸福感与归属感；二是工作效率稳步提升，通过规范物品摆放、优化作业流程，减少无效操作时间，让生产经营更高效；三是安全隐患大幅减少，通过整理、整顿、清扫等动作，消除现场安全死角，降低安全事故发生概率，为企业稳健运营筑牢基础。

       此次应急管理部国际交流合作中心的阶段性走访评估，既是对我区10家试点企业前期实践成效的全面体检，也为后续项目深化推进指明了清晰路径。下一步，区应急管理局将以此次评估为契机，总结推广优秀企业实践经验，组织各企业赴优秀企业开展参观交流，并持续跟踪企业问题整改与后续项目推进情况，推动SCORE项目成效向更多企业延伸覆盖，切实以项目赋能企业安全管理水平提升，为区域安全生产形势稳定筑牢坚实基础。