为全面加强班组安全管理，实现班组员工由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，天津市应急管理局组织制定《关于进一步加强我市工贸企业班组安全文化建设的指导意见》，同时起草了《工贸企业班组安全文化建设标准（参考）》，提出班组安全文化建设达到“六个百分百”要求，即：制度规程覆盖率100%、教育培训率100%、风险辨识管控率100%、隐患排查整改率100%、班组交接班率100%、现场处置方案演练率100%，着力打造本质安全型班组。

       《指导意见》明确班组安全文化建设要将企业“硬制度”与“软文化”相结合，从班组安全制度建设、班组安全培训教育、班组安全设施环境条件、班组安全风险管控、班组安全过程管理、班组长安全管理等6个环节入手，使全员对自己的生命安全有更强烈的责任感，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到班组安全管理横向到边、纵向到底，不留死角。《建设标准》分为基础创建内容和提升创建内容两部分，供企业在班组文化创建过程中参考，鼓励大中型企业在满足基础创建内容基础上，对照提升创建内容建设开展工作。

       在制度规程方面，围绕班组的工作性质和特点，完善班组安全管理制度、安全操作流程，用制度细化安全工作、约束安全行为、防范安全风险，固化安全管理。

       在教育培训方面，通过常态化安全培训机制，让班组成员掌握必要的安全知识和技能，提高应对突发事件的安全处置能力，持续增强员工安全意识和安全素养，培养员工安全行为习惯。

       在风险辨识管控方面，建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，准确划分本班组风险单元，实施风险公示，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，落实班组和岗位管控责任。

       在隐患排查整改方面，按照岗位隐患排查清单定期开展检查排查，鼓励员工在工作中发现安全隐患并及时上报，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

       在班组交接班方面，落实班前班后会制度，把开好班前、班后会作为现场管理的首要环节，总结、布置好当班安全生产及各岗位应协调处理事项，明确工作中注意的问题，落实相应的防范措施。以岗前宣誓促行，以遵章守纪保安，让安全成为全员共同的行为准则。

       在现场处置方案演练方面，结合企业应急救援体系和预案体系，针对岗位存在的重点风险和可能发生的事故，编制班组现场应急处置卡。班组成员应熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式，并定期组织演练训练。

       下一步，市应急管理局将加强工作指导和宣传发动，推动各区应急管理局选取不同规模企业，确立试点建设，定期组织开展安全生产班组建设先进经验交流活动，大力培养、选树和宣传先进典型，充分发挥模范班组示范引导作用，实现以点带面、以面促全，全方位推进企业班组安全文化建设，以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展。